自述人：付文良

2017年11月，从陆军某师政治工作部秘书群联科科长岗位，交流到新疆克孜勒苏军分区阿图什市人武部任政委。

整理人：刘 慎

看着人武部第一季度“龙虎榜”上的一面面小红旗，我的心里乐开了花：在摸底考核中，所属乡镇专武干部的训练成绩全都合格。

有多少付出就有多少收获。从作战部队交流到人武系统后，面临的挑战不言而喻。此前听过不少“到了人武部，安家又落户”的说法，而我却暗下决心，要像红柳一样扎根在祖国西北边陲的戈壁高原。

记得刚到人武部报到时，正赶上上级对人武系统年终考核。我二话没说，放下背包就上考场。经过一番激烈角逐，我考出了全优的成绩，可其他同志的成绩不理想，总成绩在南疆军区人武系统排名倒数第一。这让习惯“见第一就争、看红旗就扛”的我很不是滋味。特别是上级领导讲评时，我更是感到脸上火辣辣的，真想找个地缝钻进去。

“一定要尽快打个翻身仗。”经过几天的深思熟虑，我结合部里人员的情况，制订了军事训练补差计划。每一个训练课目，我都按照理论授课、示范观摩、研究讨论、强化训练、考核达标的步骤不打折扣地执行。经过不懈努力，第二年的年终考核，我们人武部考出了新疆军区人武系统第三名的喜人成绩，还被南疆军区表彰为“基层先进单位”，也一举夺回告别6年之久的先进牌子。

面对成绩，我没有沾沾自喜，而是把工作重心转移到如何打牢武装工作的基础上来。针对不少基层武装工作还存在战备库室建设不规范、战备物资缺乏、专武干部一岗多用等现象，我协调地方有关部门联合制定下发《专武干部履职追责制度》《值班五不准十不允许》。此外，在我的积极推动下对基层民兵应急连战备库室标准建设和训练器材进行完善和补充，对两个乡镇武装部战备通道进行改建，提升了战备出动率。

我任政委第二年，正赶上民兵调整改革。翻开《民兵调整改革落实情况检查考评标准》，看到一张张表格上密密麻麻的考核项目和标准，有的同志畏难地说：“部长又没到位，我们人又这么少，时间又这么紧，能完成这么多任务吗?”我半开玩笑地说：“天空飘着五个字，哪都不是事。”

话说着容易，做起来难。那段时间，我“五加二”“白加黑”地忙，每天坚持同部里同志一起研究难点问题，分析矛盾原因，制定整改措施，终于按时间节点完成了改革任务，受到上级的肯定。

“只要走进工作角色、进入工作状态，每个岗位都无限宽广。”两年多来，我感触最深的就是，岗位没有好坏之分，只有心态不同之别。我将继续以“不用扬鞭自奋蹄”的紧迫感努力工作，回报组织的培养和期待。