军队越是现代化，越是信息化，越是要法治化，越是要正规化。对于人武部而言，加强正规化建设，应注重从提高干部队伍素质、抓好软硬件建设和提升管理水平上下功夫。

强主体，不断提高干部队伍素质。知为行之本，教为管之先。提高人武部干部队伍整体素质，不仅是加强正规化建设的治本之举，也是强化正规化管理的当务之急。思想是行动的先导。要抓好经常性的条令条例和法规制度教育，切实打牢正规化建设的思想基础。针对人武部分工细、独立性强的特点，着重强化职责意识，大力弘扬爱岗敬业精神，增强事业心、责任感和遵纪守法的自觉性。要把条令条例的学习贯彻，作为正规化建设的一项经常性工作，与思想教育、战备教育和战备训练结合起来，常抓不懈，贯穿始终。切实做到学用结合，既要知道规定是什么，更要知道该怎么做，养成知行一致的良好作风。同时，加大培训力度。培训是提高干部队伍整体素质的有效途径。适时安排部分人武干部入学深造，以及参加省军区、军分区举办的人武干部培训，结合形势任务以及工作实际，加强业务、理论知识学习，进一步拓宽知识面，提高业务技能和观察、分析、解决问题的能力。建立健全考核、评比和奖励机制，激励广大人武部干部队伍高质量完成本职工作，提高整体素质。

重“两手”，提高正规化建设质量。人武部正规化建设，不仅要看基础设施搞得怎么样，还要看运行机制发挥作用如何，应坚持“两手抓”，在不断完善办公、教学、训练、住房等基础设施“硬实力”的基础上，集中精力抓好各项制度落实等“软实力”建设，以严明的纪律、过硬的作风保证各项工作落细落实。加大自动化建设力度，完善资料数据库，逐步将政治教育、军事训练、战备方案、民兵整组、兵员征集以及国防动员潜力等各种资料和数据实行数字化、系统化、网络化管理，不断提高办公效率和指挥的自动化水平。切实正规“四个秩序”。紧紧围绕军事斗争准备和非战争军事行动需要，落实经常性战备教育，不断修订完善战备方案以及其它配套方案；紧紧围绕当前民兵所担负的任务和未来可能担负的任务，加强对快速动员、支前保障等课题的研究，探索新思路，找出新办法，努力提高民兵训练工作的正规化水平。认真落实值班、办公、保密、请示报告、一日生活等制度，按照“秩序要正规、生活要正常、工作要主动、形象要良好”的要求，规范人武部所有人员的工作和生活，不断提高人武部正规化建设水平。

求突破，努力提高正规化管理水平。人武部任务繁杂，环境复杂，正规化管理难度大。进一步提高人武部正规化管理水平，就必须在继承中求发展，在解决问题中求创新，在不断创新中求提高。要充分认识新形势下人武部的地位和作用，切实增强搞好人武部建设的使命感、责任感和紧迫感，真正把“人武部建设标准放在与作战部队同等位置”的要求落到实处。针对人武部与地方交往多、工作自由度大、主观能动性强的特点，综合运用各种管理手段，不断拓宽教育渠道，确保人人都在管理教育中，真正做到办事守规矩，行为有规范，塑好军事机关的良好形象。坚持按照《基层建设规范》，狠抓人武部全面建设，扎实打基础，反复抓落实，保证各项工作有序开展，确保人武部安全稳定。