在新冠肺炎疫情防控阻击战中，哪一阶段底数清，哪一阶段的工作就易于突破、富有成效；哪一阶段情况不明，哪一阶段的工作就会受阻。这使得我们很容易想到以摸清底数为目标的动员潜力统计调查工作，这项工作是国防动员的基础工程，十分重要。从目前看，疫情防控工作给动员潜力调查带来的启示至少有三个方面：

紧盯动员需求方，既要统计平时有多少，又要调查战时用多少。疫情发生后，平时不起眼的口罩成为紧缺物资，这是动员潜力统计调查组织者没有想到的。之所以没想到，是因为对动员需求论证不多、研究不够，在潜意识里把战时、急时用多少简单地同平时有多少画上等号。战时或应急状态下，由于人们生产生活环境、条件的骤然改变，部队的需求重点、需求数量很有可能随之改变，某项物资需求激增的现象便不足为奇。

由此可见，潜力统计调查不是对经济数据的简单抄录，调查人员不能单纯当“记账先生”，而应按照战时思维、底线思维对部队在未来战争中需求什么、需求多少作出科学评估，并据此调整、设置统计项目，力求使采集汇总的数据关键时刻能够派上用场。

要想最大限度地搞清战时需求，基础性工作必须做好，这就需要与部队进行及时有效的对接。去年以来，军委国防动员部业务部门广泛征求各战区、各军兵种部队的意见建议，收集大量军事需求，为搞好潜力调查顶层设计奠定扎实基础。省军区系统也应上门问需于驻军部队，把各类军事需求进一步量化、细化、具体化，不断增强潜力调查的针对性实效性。

搞好前瞻性设计，既要统计实物，又要调查产能。2月29日全国口罩日产能达到1.1亿只，日产量达到1.16亿只，分别是2月1日的5.2倍、12倍，进一步缓解了口罩供需矛盾。战争遵循着多算胜、少算不胜的法则。这件事启示我们，要想为未来战争提供精确保障，动员潜力调查不能停留在实物统计上，还要向产能估算上延伸和拓展。

诚然，做到这一点难度不小，不仅要摸清本行业扩产、增产能力底数，而且要测算邻近行业、其他行业转产能力。目前全国已有超过3000家企业跨界转产防疫物资，随着我国现代经济体系的逐步完善，跨界转产能力将会进一步提高。

要想实现既要统计实物又要调查产能的历史性跨越，最好的办法就是让专业的人干专业的事。将动员潜力调查的实施主体由国动委各个专业办公室，调整为国民经济各个行业主管部门、发展改革部门以及地方专业统计机构，通过开展专业化统计、前瞻性调查，更加准确地测算某一行业领域潜在的动员能力，更加准确地反映综合国力，而不至于受实物数量所限，低估或者高估潜在能力。

打开国际视野，既要统计国内供给量，又要调查海外采购量。疫情防控初期，一些大型企业从国外采购防疫物资，为解燃眉之急助了一臂之力。这件事启示我们，可在深入调查的基础上，将部分企业的国外采购能力进行评估统计，并将其作为潜力资源的有益补充融入动员预案。近年来，我国的“朋友圈”越来越大，战略合作伙伴越来越多，战时实施国外采购的把握性也将会越来越大。只要大胆地闯，大胆地试，一定能够把更多的动员潜力转化为保障实力。