自述人：王燕孜

2018年底，从陆军某院校学员大队大队长交流到黑龙江省肇东市人武部任部长。

整理人：张松 本报特约记者 陈立涛

对我来说，调整交流到省军区系统是一种考验。我的经历比较简单，之前一直在院校工作，与地方接触也不多，能不能适应人武部岗位心里还真是没底。但不管怎么说，我还是对新的环境、新的岗位充满了期待。

我刚到人武部时，市里一批落后企业正面临破产重组，给企业民兵组织也带来诸多影响：企业没了，组织分散，纸上一大片，实际看不见；与战时需求、部队需要联系不紧，平时用得少、战时看不到，编用脱节问题突出。第一道考题摆在面前，是知难而退还是迎难而上？回想起在院校工作多年的经历，不服输的劲头让我暗下决心：打通“中梗阻”，抓实各环节。我按照“告别老旧产业、用好新兴行业”这一思路，协调市委、市政府对编建民兵分队和建立动员储备中心的具体标准进行规范，探索建立完善配套的管理、使用和保障机制。随后，和市领导一起走访多家企业，最终在全市30余家企业中，遴选出11家全市重点建设项目和高新企业成立民兵组织，促进了现代市场与未来战场的无缝对接。

头三脚总算是踢开了，接下来，在调研中我发现，许多武装部战备库里不是缺少单兵携行装具，就是缺少帐篷等战备物资，制约了民兵遂行任务的能力。

问题不能拖、保障打赢不等人。我和政委向市里主要领导专题汇报战备工作要求和部里的现状。让我欣喜的是，市领导当即表态“再难也不能难战备”，并想方设法挤出80余万元，用于购买单兵携行装具、帐篷等战备物资器材和修建民兵战备库；为所有乡镇、街道办事处民兵应急排配齐个人携行物资和非战争行动器材；并指导相关单位签订救生、车辆、民船等预征协议，基本满足了出动需要。

在此基础上，我考虑到市重点民兵分队的实际，按库车一体，依所依队建库原则，带领干部职工，连续奋战一个月，区分携行、运行，分类摆放物资，整理器材，实现了在营规范化、机动模块化、野营实战化。

我还先后组织2期专武干部集中培训，学习政策法规和军事业务技能，组织参观学习兄弟单位建设经验，努力提高他们的业务能力；组织2次民兵专业训练，每次我都按照军人标准从严从难抓训，锤炼民兵的军人意识和军人素养。

这一年多，我在人武部部长的岗位上找到了实现军人时代价值的新坐标。我深深感到，岗位转变，但备战打仗的责任永远不会变。