当前在基层，有这样一些现象需要我们警惕。有的单位开会随意性、盲目性大，遇到问题急匆匆开会，要么盲目决策，要么议而不决；有的单位陷入事务主义怪圈，不论大事小事、轻重缓急，层层重复开会。

开会是开展工作、抓好落实的必要手段。部分官兵对此意见大，一方面说明他们没有正确认识其重要性，另一方面，也反映出当前一些单位热衷于以会议落实会议、把开会当成落实的唯一手段。

开会要奔着解决问题去，即坚持问题导向和工作导向相统一，瞄着问题去、追着问题走，实打实、硬碰硬，遇到问题不遮掩、说起困难不回避、针对问题有办法，以解决问题、推动工作的实际成效彰显责任担当、体现能力水平。这既是我们转变会风和工作作风的内在要求，也是广大官兵的呼声。

如何开好会？对于这一点，邓小平同志曾说过一段十分精辟的话：“开会要开小会，开短会，不开无准备的会。会上讲短话，话不离题。议这个问题，你就对这个问题发表意见，赞成或反对，讲理由，扼要一点；没有话就把嘴巴一闭。不开空话连篇的会，不发离题万里的议论。即使开短会、集体办公，如果一件事情老是议过去议过来，那也不得了。总之，开会、讲话都要解决问题。”

把每一次会议开好、开出效果，必须要突出一个“实”字。首先，在会前准备要实。对需要召开的会议进行统筹，能合并的合并，不能合并的严格限人定时，将一些会议直接安排为基层调研、现场办公。其次，会风要实。少些“假长空”，多些“短实新”，少些照本宣科，多些畅所欲言，把问题情况研深悟透，把结合实际抓落实的具体思路和招数找出来。再次，会后抓落实要实。一分部署，九分落实。要走出会议去落实会议，把会议精神是否层层得到落实作为检验工作的标准，深入实际，深入基层，扎扎实实在抓落实上狠下功夫。