自述人：薛强

2018年8月，从原广州军区善后工作办公室交流到广东省阳江市江城区人武部任政委。

到人武部工作，我既兴奋又忐忑。兴奋的是，我长期在机关工作，这次有机会能到人武部任职，可以更全面地锤炼素质；忐忑的是，我是国防动员系统的一名新兵，能不能适应新岗位、履行新职责，底气还不足。

江城区人武部不仅承办的大项活动多，还担负海上民兵建设任务，是军分区的“窗口”单位，已连续两年被省军区评为“全面建设先进单位”。能到这样的单位工作，我感受到沉甸甸的压力。刚到人武部时，正逢新兵役前教育训练、欢送新兵，我深深体会到人少事多的矛盾突出。

有人劝我，“武装部工作就这么回事，差不多就行了。”但是，我不这么认为。多年的从军经历告诉我，只有把每个岗位都当战位，尽心尽力当好战斗员、冲锋者，才能无愧于这个时代、无愧于组织培养、无愧于岗位职责。

为了弥补对国防动员职能任务、辖区动员潜力、当地社情民情不熟等问题，我到位后，与人武部干部职工一起，积极投入到紧张的征兵、新兵回访、国防动员演习等工作，在学中干、干中学，虚心向“老武装”学习，向军分区领导机关请教。同时，利用检查督导民兵整组、兵役登记和扶贫等时机，跑遍12个镇街武装部、28个行政村，深入调研掌握第一手资料，并上门与区委区政府8个部局沟通对接，尽最大努力缩短适应期。

通过调研分析，我发现人武部存在经常性基础性工作不够扎实、规范化建设标准不够高等问题。对此，我们组织召开党委会、党员大会，坚持以紧治松、以严治散，要求每名同志从自我做起，从小处严起，从现在抓起；同时注重用制度管人理事，研究拟制《仓库职工每年调整轮换实施办法》《关于购买日常办公用品的暂行规定》，多措并举打牢“营院以内”自身建设基础，腾出更多心思和精力抓“营院以外”工作。

去年底，人武部再次被省军区评为先进。在筹划新年度工作时，我们坚持问题导向，与上级部署指示对表，与相关政策规定对标，认真梳理学习教育、练兵备战、民兵整组、征兵工作等6个方面58项具体工作，一一列出任务清单，定期组织对照检查，着力在抓严做实各项工作上下功夫使长劲。尤其是今年的征兵工作，我们抓严、做实、抠细征兵工作的各环节各步骤，着力打通末端落实梗阻，取得较为明显成效。相比于去年，适龄青年上站率提高24%，双合格率提高13%。

任职以来，我深深体会到，人武部主官岗位职责很重，想干有干不完的事，关键还是以何种姿态、什么标准抓工作。尤其是近两年，人武部一方面人少事多矛盾比较突出，另一方面各项工作更需往深里走、向实里落。我作为一名单位主官，要以冲锋者姿态，既当指挥员、更是战斗员，潜心实干、模范带头、狠抓落实，接好、跑好和传好手中的“接力棒”。