年初以来，全国开始新一轮的国防动员潜力调查统计（以下简称潜力调查）。身处工作末端，笔者发现不少调查人员仍沿用传统做法：通知相关单位填报表格，各区县国防动员委员会综合办公室负责汇总。如此不仅调查时间长、工作效率低，而且存在数据不完整、更新不及时等问题。

反观某区人武部在潜力调查前，先到地方相关单位进行调研，精准分解调查任务，同时对接地方各个部门、行业的信息平台，让公共大数据跨部门共用共享。国防动员委员会各专业办公室在潜力调查期间集中办公，实时核实所采集数据的准确性。精准分解任务、共享公共信息、集智破解难题、全程检验审核，通过这4个方面的调整，让潜力调查提质增效。

俗话讲，劈柴不照纹，累死劈柴人。潜力调查摊子大、分布广、任务重，传统“查、问、看、记、量”的调查方法往往耗费大量人力和时间。潜力调查使巧劲，就要盘活现有资源，纲举目张，比如凡行业系统掌握的数据，一律依托主管部门统计上报；凡统计部门掌握的数据，一律以统计部门的口径为准，以此提高潜力调查的效率。再比如，调查方式由人工采集为主向自动抽取为主转变，由粗放统计向精准统计转变，由定期统计向实时统计转变，为动员潜力快速转化为战争实力奠定坚实基础。

当前，第四次全国经济普查正处于普查登记和数据审核处理阶段。部分省区市经济普查领导小组组长兼任潜力调查领导小组组长，且两项检查的调查范围、内容多有交叉，潜力调查可借鉴经济普查成果，提高调查效率。另外，国防动员系统还可“生一次火做两锅饭”，在潜力调查的同时，一并统计应对自然灾害等非战争军事行动能力的潜力资源，做到一次潜力调查，摸清应战应急两方面家底。

潜力调查多使点巧劲，不仅能为基层减负，而且能让国防动员系统腾出更多时间和精力干更多有助于打仗的事儿。