“今年民兵整组工作，我们要往‘深水区’蹚，重点放在新质民兵力量编成上。”在湖北省襄阳军分区召开的年度民兵整组和民兵调整改革会议上，司令员钱德海的一番话让参会人员颇感压力。

上级明确要求，民兵整组工作要向企业拓展、向行业深化、向高技术军事领域进军，突出新质力量编成。根据实际情况，襄阳军分区深挖辖区内优质企业这个编组新质民兵队伍的“富矿”，但没承想工作刚开展就碰了一鼻子灰。

“队伍建设好了怎么训？今后民兵队伍谁来管？建设民兵队伍对我们的生产运营有没有影响……”3月初，军分区战备建设处处长刘瑞江到某集团调研时，迎头便是董事长的一连串发问。“这也是很多企业负责人的顾虑。”刘瑞江说，“在企业编组新质民兵队伍，不是我们一厢情愿的事，编兵单位的态度很关键。就拿我市襄城区来说，符合编组新质民兵队伍条件的企业有18家，但仅有6家明确表示同意。”

针对地方企业参与新质民兵队伍建设积极性不高的问题，军分区联合地方政府与企业代表召开双向恳谈会，迅速出台一系列切实解决企业后顾之忧的举措：抽调专业骨干深入企业内部帮助设立武装部、编配干部骨干、明确机构职责；结合企业规模、工人数量，采取少量多训原则，在不影响企业正常生产前提下抽调民兵多批次轮训；完善民兵队伍经费保障、教育训练、检查评估等一系列规章制度，形成“建、训、管、用、产”保障机制……

看到这些，编兵企业吃了“定心丸”，纷纷行动起来，汉丹厂编建履带式装甲装备维修排、湖北江华机械有限公司编建工程机械维修排、中国电信襄阳分公司编建通信保障排。

“在军分区指导下，我们发挥自身专业特长，编建了指挥工程维管连、综合救援抢修排2支新质民兵队伍，‘双赢’效益显现。”一家企业董事长感慨道：“编建民兵队伍提升了企业文化软实力，员工精神面貌、工作积极性都大幅提升，企业内部争先创优氛围浓厚。下一步，我们还要请军分区在民兵训练、国防教育上为我们出谋划策。”