自述人：张银昌

2017年5月，从火箭军部队团政委岗位交流到江西省上饶市信州区人武部任政委。

从作战部队到省军区系统，无论是工作环境、工作对象、还是工作重点都发生了深刻变化，能否适应新体制、履行新职能、担当新使命，是对每名交流干部的挑战。

2017年5月，我从火箭军部队团政委岗位交流到人武部，离开带兵打仗的前沿阵地，感觉身上的担子好像变轻了。不承想，我被安排到上饶市信州区人武部，这个人武部是个老先进，已连续9年被省军区表彰为“全面建设先进单位”。报到前一天，军分区司令员沈根火找我谈话，鼓励我接好“荣誉棒”，带领人武部干部职工再创佳绩。当时，我真的是喜忧交加，喜的是军分区党委对我的信任，把全区建设最好的人武部交给我带；忧的是如何保住先进牌子不丢，争创新成绩。

我到人武部任职时，人武部刚按照新体制落编定岗，人员思想波动未平，人少事多矛盾突出。要想带好队伍，先要把住思想关。我们将职工队伍作为人武部的重要力量来抓建，同现役干部一样教育管理，广泛开展“远学英模、近学典型、立足本职、建功立业”和“当月之星”评比活动，让身边的业务好手讲经历、讲工作方法，强化干部职工“身处主城区、建设当样板”的窗口意识和“走在前列、干在实处”的进取精神，在考评比中激发干事创业热情。

火车跑得快，全靠车头带。工作和生活中，我坚持“一碗水端平”，以严格自律赢得干部和职工信任。作为部领导，我在职工养老、医疗、编制等历史遗留问题上主动作为，经过协调采取地方单设机构的形式，将职工纳入地方编制，并参照地方同等身份人员解决养老医疗问题，消除了他们的后顾之忧。

功夫不负有心人。前不久，从军分区传来喜讯，我部再次被省军区表彰为“全面建设先进单位”，听到消息后我如释重负。这一年来，从国防动员系统的一名新兵逐渐成长，还得不断补齐短板。但有一点不曾改变，责任使命依旧在肩，国防动员之路任重道远，只有奋力前进，才能跑出更多精彩。