自述人： 王建彪

2017年12月，由空军雷达兵某旅副旅长交流到吉林省辽源市西安区人武部任部长。

回首一年的工作，一如在老部队一样，我也是在摸爬滚打中硬摔过来的，既有过五关的喜悦，也有走麦城的尴尬。

2017年12月，到任之初，我和很多交流干部一样，“两眼一抹黑”。逐渐进入情况之后，我发现自己有一些想法却无法落实。部里除了我和政委外，仅有2名现役非编干部和2名职工，事多人少的矛盾较为突出，但更大的难题出在基层。专武干部队伍严重老化，甚至有不少社区相关职位长期空缺，工作部署找不到人，任务安排下去推不动，影响了武装工作的开展。

我始终认为，军人面对困难，不畏首、不退缩，要迎难而上。我们决定，采取“一请二聘三考”的办法，邀请有武装工作经历的人员来部里交流经验，聘用自主择业干部充实到干部队伍中来，并协调县委组织部调配专武干部，联合地方出台《专武干部选用措施》《职工绩效考评办法》，调动专武干部干事创业的积极性。这一做法，得到了军分区和地方领导的认可。

面对编兵整组难压实的实际问题，部党委一班人顶着压力严格执行民兵编组的一系列指示要求，谁不落实就打谁板子。我们采取“一严二优三剔除”的办法，严把入口关，坚持优中选优，将一批年龄偏大、素质较弱、不听招呼的民兵调整出队，使民兵队伍由“虚”变“实”，由“弱”变“强”，队伍编实了，训练水平也水涨船高。我部在2018年年度检查评比和考核中取得优异成绩，2名民兵还被省军区评为训练标兵。

在实际工作中，我深深体会到“胡干乱干只能白干，依法依规才是正道。”为此，我们以正规化建设为契机，组织现役干部和专武干部学习各项规章制度、征兵政策、民兵整组、民兵训练的相关规定，并采取互考、互教、互带的办法，强化对政策制度的理解，帮助大家澄清模糊认识，树牢依法依规抓建的意识，有效提升了武装工作的质量。

变的是岗位，不变的是军人的担当。作为新时期的国动人，我们就是要以“奔跑”的姿态谋划后备力量建设之事，沉下心、扑下身、扎下根做好巩固国防建设、提升后备力量的工作。

（整理人：屈雷宇）