“兵之胜在于篡卒”。目前，虽然我军兵员质量逐年提高，但兵员征集仍面临需求和征集不一致、专业与岗位不对口等矛盾，唯有提高兵员征集的精准度，才能破解这些难题。

需求提报要精准。兵役征集，军队是需方市场，不同岗位对兵员质量要求不同，必须按岗位需求进行征集，才能实现岗位与专业的对口。否则，就如同工厂制造产品一样，如果市场不需要，产品再好也卖不出去。为此，应采取“适时申请、逐级提报、有所侧重、分类汇总”的方式，根据部队需求精确组织开展征兵工作。以旅（团）级单位为基准，区分政治条件、身体条件、技术条件、特殊条件等不同类型，将本单位需要什么样的兵员，逐级上报至相关职能部门汇总并进行分析处理，切实廓清“需求迷雾”，真正做到“缺什么兵就召什么兵”。

兵员底数要精准。市场经济两大迷雾中的另一个迷雾就是“资源迷雾”，即资源有多少、怎么样、在哪里？同样，兵员征集也需要解决资源迷雾问题，精确摸清兵员底数。首先，在技术上做到全域覆盖。利用互联网+、大数据、云计算等技术，建立兵员数据库，真正做到全覆盖、无死角。其次，在时段上做到全程贯穿。从中学阶段开始，就收集个人德才表现、身体状况等信息，避免“临时抱佛脚”。再次，在机制上做到全体联动。结合兵役登记工作，建立兵役、教育、公安、卫生部门和各相关院校资源共享机制，防止发生兵役机构“单打独斗”，数据采集不及时不准确等问题。

任务分配要精准。征兵工作涉及不同地域、不同兵种、不同岗位需求等因素，既要优先考虑选拔学历层次高的青年入伍，又要结合实际，照顾具有其他方面优秀品质的青年参军，切实选好苗子，打好底子。为此，应改变以往按人口基数比例分配任务的做法，采取专业优先与地域兼顾相结合的方式，防止出现“吃大锅饭”、平均分配的现象。专业优先上，要秉持“合适的才是最好的”理念，需要什么专业就优先从相关院校和培训机构征召什么专业的兵员。在地域兼顾方面，哪个地方兵员数量多、质量高就向哪个地方倾斜，适当兼顾其他地方。

量化考评要精准。应按照“区分类别、量化打分，统一组织、分层实施”的方式，建立征兵质量标准体系。在考评方式上，针对不同学历、不同兵种，差别化设置体检标准，可区分政治品德、专业能力、身体素质、心理精神、特长爱好等大项，再分若干个小项，分类设置权重，比如，一些技术兵种，对专业、学历要求比较高，而对身体素质要求相对较低，对此可适当放宽体检标准，确保高素质兵员能够应征入伍。在考评组织实施上，以县级单位为主体成立考评委员会，按照相应标准进行量化打分；省（市）级设立评审委员会，负责复核、受理投诉等工作；全国设立监督委员会，负责指导和监督考评工作，真正形成“考评权在地方、选拔权在部队、监督权在军委”的良好局面。

确定兵员要精准。审批定兵是征兵工作的核心环节，问题最敏感、群众最关注。如果处置不当，不仅部队难以选到合适的兵员，还容易引起群众对征兵工作的误解，挫伤应征青年的参军热情。比如，有的应征青年从小就想当空军，有的想到艰苦地区锻炼，如果被分配到其他部队和地域，一定程度上会影响其服役决心。对此，可以参与高考招生，采取“用人单位主导、职能部门协助，青年志愿申报、集体研究决定”的方式，由应征青年填报2～3个志愿，相关职能部门收集汇总后，结合量化打分排名情况，以差额比例推送至用人单位，用人单位集体研究予以确认并公示，既达到部队需求同个人意愿紧密结合，又能保证定兵环节的公开公平公正。