自述人：周传余

2017年6月，从陆军某旅政治工作部主任平职交流到内蒙古赤峰军分区任政治工作处主任。

面对军队调整改革的时代大考，作为交流到省军区系统任职的干部，当时我的心情十分复杂。原本想在作战部队大展拳脚，没想到被交流到国防动员单位工作。

到军分区报到，我被任命为政治工作处主任，感觉自己在野战部队就是政治工作部主任，交流到军分区任政治工作处主任，仍然是干老本行，工作性质和称呼都“不变”，守住摊子、应付日常工作应该没啥问题。通过参加国防动员部和内蒙古军区组织的国防动员培训，我对省军区系统的职能使命有了新的认识和理解。

军分区调整改革前，兵员和职工分别归原司令部和后勤部管理。改革后，这两类人员的管理都移交到了政治工作处。军分区人员组成较复杂，单就职工来说，还要分地方编制职工、军分区自管职工、社会聘用临时职工等不同类别。赤峰军分区原来有个军械修理所，2005年因编制体制调整，有15名职工长期在家待岗。期间，他们有外出打工的、有干个体的、有长期病休的，想集合起来开个会都难，更别说如何让他们重新上岗、发挥作用了。上任伊始，我就接过了这个“烫手山芋”。我克服重重困难，多次走访经办人了解情况，并通过宣讲政策、学习规定、表明态度、化解矛盾，按照退休、转岗等模式合理调配，让所有待岗职工都满意地各得其所、各安其位。

我在旅政治工作部当主任时，人员相对充足，工作任务比较单一，面对的群体主要是部队官兵，大家分工明确、各负其责。我主要的工作精力是思考筹划、部署安排、检查监督、协调矛盾、解决难题。到了军分区工作，情况发生很大变化，政治工作处编制只有4人，除我这个主任外，还有一名军人干部，一名文职人员和一名士官。我们要上对内蒙古军区、下对人武部，还要联系当地、服务驻军。在人少、事多、任务杂的困扰中，我不仅要“动脑”“动嘴”，还要“伸出手”“跑开腿”。就拿春节布设营院环境氛围来说，以前安排给宣传科，讲清标准要求就行。如今，从贴春联、挂彩旗、买灯笼都要自己带人亲自去办，既要考虑买什么样的、摆在什么位置，还要安排谁去接电、从哪儿找梯子等，忙得不可开交、不亦乐乎。

变的是环境，不变的是担当。一年多来，我在抓民兵政治工作、全民国防教育、双拥共建等工作实践中感到，国防和军队建设没有岗位轻重之分，只有分工不同，无论什么时候、不管在哪里，都要以实际行动为改革强军注入新能量。