自述人： 张道安

2018年1月，从东部陆军某部政治处主任岗位交流到江西省宜春市袁州区人武部任政委。

回顾交流的一年，真可谓是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

2018年1月，到人武部第一天，我被安排负责战备值班。环顾空荡荡的营院，心中泛起一丝凄凉。之后了解的情况更像一盆冷水，让我“透心凉”：2017年度，单位征兵工作因大学生比率低、退兵率超标在全省排名倒数第四、全市倒数第一；安全管理工作被省军区通报批评；职工队伍老化，干事信心热情不足。

面对使命之重、破局之难，前进才是军人本色。我告诉自己：肯学肯做、主动担当，就一定能带领单位打好“翻身仗”。2018年5月初，在全市征兵工作问题分析专题会议上，一些同志认为是袁州区兵源质量差、兵员思想活跃等客观因素导致征兵工作质效难提高。会后，我和征兵办人员到各基层单位做调研，发现根本原因还是宣传不到位。之后，我在6月底到7月初，高考成绩出炉和大学新生暑假回乡之际，与工作人员到全区28个乡镇街道，对适龄青年及其家长，共开展28场集中政策宣讲和答疑会，现场就有570多人报名应征。2018年征兵工作结束后，我区大学生入伍比例达62%，比上年翻了一倍多，增幅居全市第一。

想要改变现状，既要站好排头，更要带着大家干。这一年，部里4次组织战斗体能拉练、军警民联防联演；分5期组织抗洪抢险等专业技术分队训练；2次开展专武干部、民兵骨干比武集训，我全程参加不掉队，跟大家一条战壕里摸爬滚打，获得了大家的认同，也激发了集体荣誉感。在2018年底军分区组织的“宜春精武”比武竞赛活动中，我部集训队奋勇争先，拿下5个课目综合成绩第一。

我认真学习军委国防动员部“三个一线”建设精神，把原来在部队的先进管理理念、经验大胆融会贯通，指导机关制定了《人武部正规化建设手册》，对各级各类人员岗位、职责重新明确和定位，从制度、机制上理顺关系，提升效能。同时，带领干部职工进行安全隐患大排查，对梳理出来的营院线路老化混乱、监控设施陈旧落后、涉密资料管理不严等8个方面21个具体问题，拉单建账，整治清零。年底，上级领导检查后对我部安全管理工作的变化给予了肯定。

一年来，我只回过两次福建老家，深感亏欠家人，但看到人武部的变化，便觉得汗水就没有白流。作为新时代的追梦人，国防动员之路还需行稳致远，胜战出彩。