自述人：于兴生

2018年初，从沈阳联勤保障中心某通信站政治委员岗位交流到黑龙江省伊春市汤旺河区人武部任政治委员。

以前带部队千军万马，现在到人武部七八条枪。当接到交流任职命令，想到过去带一个团，现在将要带一个“班”，我的内心不免有些失落。

记得到人武部报到时，正赶上人武部组织民兵训练。部长说让我准备准备，给民兵上两堂政治教育课。我心想，这些年自己一直从事政治工作，而且当过好几年的通信站政委，上台讲课还不是信手拈来？没想到，第一堂课就遭遇“滑铁卢”，许多民兵反映，我讲的课与民兵战备、训练没啥关系。

面对大家的“吐槽”，我暗下决心查找原因。接下来，我到基层武装部与受训民兵座谈，了解人武系统的实际情况和民兵的现实思想问题，又向兄弟单位请教。一圈了解下来，我才明白，原来自己对人武系统了解得太少了，讲课的思路沿用的是作战部队那一套，脱离了民兵的实际，民兵咋还能听得进去啊！我针对问题，加上了解的一些情况，给民兵又讲了一课,效果大不一样。

原以为到人武部当政委，平时抓党建、把方向、搞教育，再累也累不到哪去。可事实上，经过这几年的调整改革，人武系统“团的架子，班的编制”，人少事多的矛盾比较突出。兵役登记、心理测试、兵役征集等工作，必须事事上手。但这些工作，我过去从来没有接触过，不学肯定不行，光是一些智能系统就加班加点学了一个多月，最后全都整明白了，即使相关业务人员不在时，我也能上得了阵。

这些年在作战部队的工作实践中，我体会最深的，就是兵员的质量问题。过去是管兵带兵，现如今是征兵送兵，手里掌握的是战斗力建设的源头啊！职能使命要求我们来不得半点马虎和懈怠。2018年征兵时，有一个预定新兵让我和部长纠结了一阵子。他的年龄、学历等均符合条件，就是身体有一项指标不合格，家长和本人当兵愿望非常强烈。父母都是林业局下岗职工，靠打工微薪度日。如果这个孩子能当兵，也算是帮他们家解决一些实际困难。但规章制度不允许我们这样做。紧接着，我们召开党委会研究决定，由部里出资聘请专家提供创业技术和门路，并将其纳入部里短期扶贫对象。

一年的时间转瞬即逝，在忙碌中我深切体会到，国防动员系统是强军兴军的重要支撑，担当作为的空间无限广阔，改革的红利不断释放，为我们干事创业提供了不竭动力和力量源泉。不管“一线”“二线”，都是在为国家和军队建设作贡献。在新的一年里，我要认真总结经验，改进不足，让人武部工作建设向前再迈一大步……