自述人：幸树矿

2017年12月，从作战部队某合成旅政治工作部副主任岗位交流到内蒙古乌拉特前旗人武部任政委。

2017年12月，初来到人武部任职，一切都是新鲜的，我不禁会想“人武部算是半个地方单位，在这里上班应该能轻松一点，只要拿出在作战部队一半的精力就能把工作干好。”然而，一年过去，武装工作带给我的“三个没想到”，使我改变了这种认知，也让我时刻保持紧绷状态，不敢松懈一丝一毫。

以前在作战部队，备战打仗、应急应战是主责主业。我原本对人武部的了解仅限于征兵工作和民兵训练，没想到人武部也要备战打仗。随着国防和军队调整改革的深化，后备不再无战，岗位就是战位。2018年7月下旬，人武部所在地发生洪水灾害，在这次抗洪抢险救援行动中，人武部配合协调当地驻军出动直升机4架次，出动民兵1000余人次，救助群众万余名，无一伤亡。经历这次抗洪抢险行动后，我的最大感受是人武部不仅仅是地方政府和驻军部队的桥梁纽带，还是抢险救灾、维稳处突的排头兵，必须树立“面向三军，服务打赢”的意识。

轻武器射击，人武部主官带头上；3000米测试，干部、文职人员一个不落；民兵整组点验，逐人核对一丝不苟……刚刚过去的军分区2018年度综合检查考评工作，不分岗位，没有职务差异，考核组一把尺子量到底。由军分区司令员带队，全程参与检查、考评、小结，逐个人武部现场点名通报成绩。本以为天气冷，年底事情又多，考评标准会降，却没想到考评依旧从严从难。听着军分区首长指出的问题与其他单位的差距，我真是脸红出汗坐不住。

要说这第三个没想到，大概就是没想到自己还成了“一专多能”。改革调整期，部里先后有4名干部转业或转改文职，一人多岗、一岗多责成为常态。除了要做好统筹工作，当好科室负责人带好职工，还要当好参谋干事助理员把工作干好、把班值好。我作为“门外汉”还要不断充实国防动员理论、后备力量建设法规以及兵役征集的各方面知识，确实是忙得脚打后脑勺。新年开训，习主席在开训动员令中要求“坚持领导带头、以上率下”，我们要做的还有很多。

回顾过去的一年，对于武装工作的“三个没想到”时刻提醒着我转角色更要调整心态、拓展知识能力的重要性，切不可有想当然的心理。新年度的战斗号角已经吹响，武装工作道阻且长，必须继续“撸起袖子加油干”。