本报讯 记者戴丹华报道：12月18日，河南省濮阳军分区及所属县（区）人武部展开年终工作总结，采取召开军分区机关、人武部干部职工会议等形式，人人登台发言，瞄准短板互相“开炮”，工作漂浮、服务意识不强、进入角色慢等10多种“常见病”浮出水面。该军分区司令员李贤武说：“总结是为了更好地前行，红红脸、出出汗，才有利于单位建设和个人成长进步。”

年初以来，从陆军、海军、火箭军以及武警等军兵种部队交流来的10多名干部，陆续到濮阳军分区报到任职。如何让交流干部快速进入新“战位”？军分区党委一班人认为：年终总结是全年工作的“收官之战”，对于刚进入军分区系统任职的干部来说，是一次较为全面的工作梳理，具有明确目标、了解短板的作用。

为此，他们用好总结这个“透视镜”，结合年终总结，在全区广泛开展“今年怎么看，明年怎么干？”“聚焦主责主业，我离合格的人武干部有多远？”等讨论活动，军分区领导以上率下带头揭短亮丑，开门纳言；按照“每处室两块展板，每人一个剪贴本”的要求，对处室和个人一年来的主要成果进行展评晾晒，营造比能力、比工作、比服务、比干劲的良好氛围。

年终总结结束，该军分区将问题进行梳理整合，动员大家群策群力、共商良策，形成了开设“精武堂”，邀请专家教授和精通业务的骨干授课辅导；一对一结对帮扶，新老武装同进步等规划。年初，从海军某基地交流到军分区任职的濮阳县人武部部长马国锋感慨地说：“到人武部工作的一年时间，战备训练、兵员征集、民兵整组等工作干了不少，虽有点成绩，但也有很多疏漏。总结帮我找到症结的解决办法，我一定吸取教训，争取来年工作实现弯道超车。”