攀雪山，越冰川，过寒潭……12月初，西藏军区某预备役旅开展冬季极限拉练，官兵生龙活虎，精神振奋，丝毫不受极端气候和地理环境影响。

驻地分散、动员潜力弱、骨干缺乏，这些因素曾一度制约该部战斗力提升。“高原预备役部队不好编组，但只要编一个就得成一个，让他们成为‘酵母’，带动更多打仗型人才走进部队。”该旅领导说，通过发挥“酵母效应”，部队战斗力得到显著提升。

设立激励机制，遴选优质“酵母”因子

3公里跑、军事知识考核、心理测试……经过层层选拔后，西藏某工程公司职员尼玛次仁圆了“参军梦”。令人出乎意料的是，与他同台竞技的一些“老预备役”，竟然被淘汰出局。

年初，作为预备役部队“一号工程”的整组编兵工作如期展开，一项“凭考入队”的整组选兵机制让该旅收获满满。然而，就在几个月前，该旅选兵编配还面临“无米下炊”的尴尬境地。

负责拉萨片整组编兵任务的司令部参谋张潇告诉记者，驻地动员潜力有限，虽然可动员人数基本满足需求，然而关键岗位的兵员即使“翻烂”花名册也补不齐，特别是高炮、工兵等几个核心战斗岗位接连出现“用兵荒”。一位来自北方的旅领导如此比喻：“编准配强预备役官兵如同‘发面’，没有骨干人才这个‘酵母’，面团再大也是发不起的死面。”

问题摆上全旅整组工作会议。旅党委一班人主动协调拉萨警备区及相关人武部，将民兵与预备役部队两个整组计划对接融合，达成预备役部队优先编组的共识。与此同时，他们联合自治区公安、民政、教育等政府部门，推开预备役入队奖励激励机制，鼓励优秀人才加入预备役部队。

一石激起千层浪。驻地适龄青年主动申请入队的热情普遍高涨，一时间，“用兵荒”变成“择优选”。该旅顺势纠正以往过多编入地方党政干部的倾向，将专业对口率、退役军人编入率作为兵员整组“硬指标”，并推开“凭考入队”机制，对预征兵员进行择优选用。不到一个月，50多名优秀专业人才走进该旅核心战斗岗位。

编兵实打实，兵员个顶个。6月初，该旅组织入队训练中期考核，多个专业达到验收标准，并提前进入协同训练阶段。

创新组训模式，优化配置“酵母”资源

前不久，一场复杂电磁环境下的联合防空作战演练在西藏某市“打响”。来自拉萨、日喀则、山南等地的近百名预备役官兵穿梭于各个防空阵地，在现役官兵的配合下快速捕捉目标、精准命中。装备出现故障时，他们手到病除，很快让火炮再次投入战斗。

“能顺利完成此次防空演练，与预备役人员过硬的素质分不开。”旅领导介绍，该旅现役官兵少，部队分驻西藏多个地区，统一组训极为困难。为破解这一难题，他们调整组训方法，按照结对互助的模式优化配置骨干资源，让现役官兵帮带预备役官兵、预备役骨干帮带其他队员，实现预备役与现役官兵融合式组训。针对驻地分散的实际，他们还跨区调整骨干配备，让各个作战单元实现强弱互补、优化配置。

年初以来，该旅党委利用指挥演练时机，增设预备役作战席，定人定点帮带核心岗位预任军官指挥训练；预任基层军官嵌入分队现役军官训练，推动参谋“六会”和“六种能力”同步提高；现役士兵与预编士兵结成帮带对子，在互帮互促中进行专业技能训练和战术训练。

组训求创新，训练有后劲。前不久，该旅工兵分队训练一改以往党委机关大包大揽的“保姆式”组训，向营连“自助式”组训转变，组织今年入队的预备役官兵与现役官兵共同担任指挥员，培养出一批专业能手，带动工兵分队训练水平逐步提升。

接受实战淬炼，全面激发“酵母”活性

“嘟、嘟、嘟……”随着一声急促的紧急集合哨音划破夜空，数百名全副武装的预备役官兵整齐列阵。今年夏天，该旅一场长途机动演练骤然展开。

机动途中，一台牵引车突然“趴窝”，编配在该分队的某物流公司技术员、预备役上士张成东迅速赶赴现场，从分析故障到拆换维修，仅用10多分钟就使故障车重新归队。而在旅指挥所内，预任军官与现役指挥员正一起完成情况判断、作战筹划、指挥协同等多个课目演练。

兵在一起练，仗在一起打。该旅领导介绍，像这种预备役与现役官兵同步进行的高强度、实打实演练，在部队已形成常态。很多预备役官兵感慨：“现役与预备役共同接受实战淬炼，不仅能提升技战术水平，还能练出兵味。”

针对以往预备役部队偏训漏训问题，他们依据《军事训练与考核大纲》要求和年度军事训练计划，在组织拉动演练、野外驻训、实弹射击时，采取同台竞技、同频训练、同步考核的方式，将预备役官兵视作完整的作战单元开展组训。与此同时，在所有参训官兵中组织“军事理论行家、神炮（枪）手、体能尖子、队列标兵”等军事训练评比，激励预备役官兵与现役官兵比学赶帮超。

日前，该旅全体官兵按实战化要求，人人携带战斗装具参加拉动演练，现场指挥员随机出情况，考验临机处置能力，大幅提高预备役官兵的实战能力。

随着预备官兵参训率的提升，该旅训练骨干不断增多，训练质量节节攀升。近年来，该旅开展训法战法研究和技术革新活动，由预备役和现役官兵共同总结出的训练研究成果达10余项。