蓝图易绘，落实不易。老子曰：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。”这句话告诫我们，干工作要力戒眼高手低，只看大事、不顾小事，终将导致工作脱节，落实落空。

有一副讽刺“文山会海”的对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”，调侃中满含对不落实的无奈。与其相反的是北京同仁堂门店前的一副对联：“炮制虽繁必不敢省人工；品味虽贵必不敢减物力”。对落实的敬畏、对作风的严苛态度，从中可见一斑。

发展蓝图重要，“施工员”作用同样不可小觑。古人常讲：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”“为政贵在行，以实则治，以文则不治”，说的正是要想实现蓝图，解决新情况新问题，必须少一些空洞口号，多一些迎难而上；少一些隔靴搔痒，多一些一针见血；少一些蜻蜓点水，多一些脚踏实地。

但现实工作中，上级的一些方案、计划、决定却在落实末端打了折扣、掺了水分、走了样子。有的人以文件落实文件，层层转发层层推；有的人以会议落实会议，天桥把式光说不练；有的人畏难畏险，碰见急难险重任务就打退堂鼓；有的人雷声大雨点小，动员部署轰轰烈烈，跟踪落实无人问津……以上种种，都是钻落实的空子，干“豆腐渣工程”，不但没有成效，还费时费力费财，既折腾自己又折腾官兵。

毛主席在《党委会的工作方法》中专门论述了如何抓落实：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓得住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。”

落实工作的末端机关，既是实现蓝图的“施工员”，又是落实施工图的“监工”， 每一项工作的推进，都切忌“眉毛胡子一把抓”，这里放一炮，那里打一枪。看似热热闹闹，实则为空中楼阁。把嘴上讲的，纸上写的，会上部署的东西付诸实践，离不开“监工”，必须高悬督查和问责这“两把利剑”。一定要跑表计时，到点验收，让作风不实在的人“没面子”，履职不到位的人“挨板子”，工作不落实的人“没位子”。

一粒种子不落在泥土中，如何开花结果？只有扑下身子，深入一线，一件件指导、一个个解难、一桩桩验收，确保在重点上“哪壶不开提哪壶”，在成效上“提了哪壶哪壶开”，才能确保干一件成一件，抓一件成一件，一步一步实现蓝图。