他是全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范，他也有着浓浓的军旅情怀。他就是山东某预备役高炮团预任副团长、山东省威海市某企业党委书记、董事长赵爱国。

墙上挂满参加部队活动的照片，衣柜里整整齐齐地叠放着军装，报刊架上有好几种军事报刊……置身赵爱国的办公室，很难想象这是一位国企董事长的办公场所。在赵爱国的办公桌上，有一块牌子放在最醒目的位置，这是“授予赵爱国预备役中校军衔”的命令状。

2016年，企业授命组建一支预备役应急分队，首要的是解决人员编组问题。针对企业下属单位多、人员分散的实际，赵爱国把预编人员安排在便于领导、便于集中的单位，把能力全面、纪律性强的年轻员工优先编入应急分队，应急分队队员在职务晋升中享有优先权。赵爱国又多方协调，解决应急分队的训练场地、活动场所、训练设施等一系列难题。

在抓好应急分队硬件建设的同时，赵爱国开始在强化队员军事素质上下功夫。企业是以生产经营为主要任务的单位，没有足够的时间进行军事训练。为此，赵爱国坚持把训练和生产一起抓，在实践中用兵、练兵、强兵。依据应急任务要求，将训练内容与本职岗位要求相结合，设置供暖设施可能发生的污染、爆炸、破坏等意外情况，突出快速出动、控制局势、消除影响等训练内容，既提高员工生产技术，又增强队员军事素质。

作为一名预任军官，赵爱国知道自己不可能像现役官兵那样天天在训练场上操枪弄炮，但可以为官兵做好保障工作。一年冬天，赵爱国第一次到团部，就把里里外外的供暖设施看了个遍，发现存在回水管太细、管道老化等一系列问题。“部队官兵为国防事业付出很多，不能让官兵冷冰冰地过冬。”随即，他组织人员对暖气设施进行排查，制定升级改造计划，在企业几个大项工程即将展开的情况下，优先调派人手为部队施工。营区战备车库前的道路年久失修，赵爱国主动向团领导提出重新铺设路面。为解决经费不足的问题，他提请企业党委研究决定设立专项拥军经费。很快，崭新的路面铺好，车辆进出效率大大提高。

自担任预任副团长以来，赵爱国年年被上级表彰为“优秀预任军官”，预备役应急分队多次参加上级组织的考核比武，均取得优异成绩。他多次在会议上强调：“身为预备役军人，既是民又是军，我们要当好军民融合的排头兵，在需要的时候拉得出、用得上！”