铁水空全要素、师团营全系统、装运卸全过程……4月24日，沈阳联勤保障中心驻济南某军代处一场综合演练拉开序幕。

不料，演练刚刚进入第一阶段就被叫停，原因是机关在处置上级通报的情况时，习惯性套用固有方案。演练开始前，演练总指挥、军代处政委原华已经明确：不编演练脚本、不设标准答案，不怕丢丑、不怕出错。

为什么情况变了，还要按照固有方案排兵布阵？导调组当即要求大家破除惯性思维，着眼战场环境的实际情况提建议、作方案。

“部队转入二级战备！”根据战场形势的变化，政工组请示启动应急扩编方案。虽然方案得到批复，但问题也被同时点出：对于扩编单位的车辆、经费、通信等问题，相关部门考虑不周密、协调不到位，甚至1家扩编单位竟然没有被赋予保障任务。

为什么队伍扩编了，合力却没有及时形成？对本职业务不够精通、机关一盘棋的思想树得不够牢！在深刻反思之后，参演人员接到一个新的指令：应对强对流天气。

顷刻间，这一“不测风云”引起连锁反应。“报告指挥部，××线××区间接触网断电，建议停留待运、迂回运输”“××线××区间发生泥石流，建议抢修道路，组织倒装”……面对一连串的情况报告，运输调度组使出浑身解数，一口气拟出几种方案，但哪种方案最优，却说不清楚。

为什么有了方案却分不出优劣？指挥部认为，客观上缺乏战争实践的检验，主观上机关对各个保障要素的底数不清，特别是不能运用大数据进行定量与定性分析，导致紧急关头只能跟着感觉走。

危机感越来越强，演习任务也越来越重——空军海上输送装载、航空医疗分队紧急输送……

面对导调组随机赋予的任务，机关各个部门精心筹划、通力合作、严密组织，但无论是提出意见建议，还是实施具体方案，总感到不托底。因为大家都很清楚，完成应急投送任务，离不开地方运输企业的助力，而这次网上演习，不少想法只是“一厢情愿”。下一步，加强军地协作演练的任务仍然繁重。