当国防动员成为省军区系统主业，肩负国防动员潜力采集任务的省军区直属单位——数据信息室便应运而生。当前，省军区系统正处于现役干部落编定岗后、文职人员选配到岗前的特殊时期，人员思想较为活跃。而国防动员潜力调查统计是一项打基础、管长远的工作，必须持续发力、久久为功，数据信息室应防止和克服等靠观望，以及只求过得去、不求过得硬等消极思想，主动作为，不辱使命，努力发挥好职能作用。

注重勤对接。数据信息室应按照职能定位，及时做好沟通上下、协调左右、了解友邻的工作，特别是要把国防动员事业推进的速度、省军区机关要求的工作力度、自身可承受的程度结合起来，既使工作高标准筹划、高起点推进，又保证科学运转、集中发力。

重点精业务。数据信息室是一个业务单位，全室人员应把主要精力用于业务建设上。“业精于勤，荒于嬉。”数据信息室应通过岗位锻炼、以老带新和交叉任职等措施，抓好全室人员的业务培训。动员潜力调查涉及各行业、各部门，应引导全室人员广泛涉猎相关学科，增加知识储备，提高业务素养，奠定统计基础。作为省军区系统唯一的专司动员潜力采集部门，数据信息室既要深学一层，又要搞好传帮带，抓好军分区、人武部兼职人员的培训，努力建设一支素质过硬的数据采集队伍。

聚力求精准。数据准确，是动员潜力调查工作的生命。数据信息室编有工程师、高级工程师，在保持数据准确性上具有独特的技术优势。应注重借助政府信息公开的有利时机，运用大数据、“互联网+”等先进技术，不断提高数据的精准度、保鲜度。依据《国防动员法》等相关法规，与地方统计部门联合开展上门调研活动，对重点行业、重要领域的数据进行核实，把差错和纰漏降到最低。

及时抓转化。动员潜力的价值在于转化运用。作为动员潜力专职统计机构，不能对统计结果束之高阁、一存了之，应逐步建立统计分析报告制度。具体讲，就是围绕优化民兵布局、保障过境部队、加强国防交通建设等现实问题，依据数据信息，开展定量分析，向各级首长机关提出对策建议，使动员潜力数据进入决策、进入工作，进一步增强国防动员准备的针对性实效性。