抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新是一项复杂的系统工程，不仅包括理论创新、科技创新、管理创新，还包括平时部队建设与工作的创新；既需要上级推动引领，也需要基层主动参与，形成“众人拾柴火焰高”之势。创新是对原有思路、程式和水准的突破，只有遵循客观规律，抓住关键所在，才能切中要害，实现新的飞跃；如果只从主观愿望出发，不讲科学，不得要领，随心所欲乱抓一气，创新势必会出现偏差，蹚弯路，甚至失败。从实际经验看，欲使创新有好的成果、好的效果，至少应在“五知”上动一番脑筋、下一番功夫。

创新须知变。马云说，当我们还没有弄清楚什么是个人计算机的时候，互联网就来了；当我们还没有弄清楚什么是互联网的时候，大数据就来了。改革就怕见事迟，创新最忌慢半拍。“人们在黑暗中焦灼地等待，先知者已经预感到一场急风暴雨正在悄悄地来临，而愚昧的人们仍在蒙头大睡，等他们美梦做完睁开惺忪的双眼之后，昨天的世界已不复存在。”创新的重要前提是善于观势、析势、乘势，长于知变、应变、求变。如果坐井观天不知变，满足现状不想变，杞人忧天不敢变，终将会被时代所淘汰。

创新须知情。知情就是了解和掌握实际情况。摸透实情才能拿出新招，对表实战才能开出新局。尤其是这次调整改革，我军成立了不少新的机构、组建了不少新的单位，必然面临不少新情况新问题。显然，用过去的思维来制定创新的举措、用传统的经验来推动部队的发展已难以为继，必须从新的情况出发，在调查研究上做足文章。“知己知彼，百战不殆”。创新如同打仗一样，既不知己，也不知彼，盲目行动，胡乱指挥，岂能取胜？实践证明，作为一届班子要唱好创新发展的“特色戏”，首要的是找准本单位在战略全局中的角色和位置，弄清自身的优势和劣势，同时了解上下左右的行情。如此，方可审时度势，运筹自如，作出正确的决策，开创新的局面。

创新须知学。创新是智慧的结晶、灵感的闪耀、思想的火花，没有思想、没有渊博的知识就没有创新。美国西点军校有个经典法则叫“终生拼搏”。意思是一个人需要不断更新自身的知识来提升自己，而这个过程永远没有尽头。我们必须进一步增强紧迫感，牢固树立起学习者生存的观念，树立起学习则强、学习则胜的观念，树立起学习为本、终身学习的观念，使学习成为经常化、变通化、制度化的行为。只有“厚积”方能“薄发”。知识积累越丰富，创新的成功率就会越高；理论根基越深厚，创新思路就会越清晰。

创新须知要。这个“要”，就是问题的要害、事物的主要矛盾。习主席关于“两个能不能”“两个不够”的论述，是人民军队面临的重难点和伤痛点。历史经验告诉我们，只有把“重点”作为创新的“突破点”，把“痛点”作为创新的“发力点”，部队建设和军事斗争准备才会一通百通、势如破竹。现在有些单位这也想改革，那也想创新，改来改去、创来创去，部队建设面貌依旧，根本原因就在于没有抓住主要矛盾。当年，毛主席在谈到领导艺术和工作方法时说：没有重点就没有政策；要学会“弹钢琴”。这两句话，对于我们搞好有重点的创新很有指导意义。

创新须知人。盖有非常之功，必待非常之人。创新是一种智力密集型的劳动，需要有高素质人才。可以说，人才是创新的核心要素，创新驱动实质上是人才驱动。党的十九大报告强调，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌现。人的潜力无限大，人才的升值空间也极具弹性，而能不能让人才的创造活力竞相迸发，关键取决于各级领导怎样识人用人。对领导干部来说，要想真正把人才当“宝贝”，就应该根据岗位需要和每个人的优长，知人善任，优化人才队伍的排列组合，最大限度地实现每个人的价值，并探索、完善吸引人才、留住人才、用好人才的激励机制，走活用人一盘棋，促进创新工作的快速发展。