转型，能力素质必须同步升级
回想两场“败仗”，旅党委至今记忆犹新。
这是该旅首次按照新作战样式组织指挥通信演练。部分通信号手由于不熟悉新战法，致使数个作战单元成了“无头苍蝇”，演练随即中断。
随后的首长机关演练中，由于对新装备性能参数掌握不准，作训参谋拟制的作战方案中，机动路线多处出现不妥之处，结果部队未能按时到达指定地域。
本领不“换代”，早晚被替代，“换代”不见底，打赢难托底。透过“败仗”，旅党委“一班人”深刻认识到：面对作战样式、指挥方式、保障模式的深刻变化，指战员能力素质必须同步升级。
为此，他们深入分析新装备技战术及性能特点，精细岗位能力需求和能力标准，制订分岗精准育才计划，区分不同岗位、不同层次，确立了专家、技术尖子、专业骨干人才培养目标。他们先后与10余个科研院所、生产厂家签订“人才滚动培养协议”，走开“院校学理论、进厂钻技术、部队练运用、任务促培养”的体系化人才培养路子。
为追求效益最大化，他们充分发挥外学人员“酵母”作用，大力开展以老带新、以强带弱和岗位练兵活动，通过制订技术规范、攻关关键技术等，培养了一批既掌握性能操作，又能处置技术故障的复合型人才。
旅政委陈永华告诉我们，经过厂家院校能力淬火的技术骨干，在实装操作、驻训演训等任务中发挥了中坚作用。他们这些瞄准实战化培养人才的创新做法，还得到了上级的肯定。去年年初，该旅执行新型导弹发射任务期间，技术骨干成功处置了柴油机启动故障等多个特情，打出了某型导弹历史最佳精度。
