13次建言改革组训模式，5万组数据校核破解难题，营连领导赞扬他——
干士官的活，操专家的心
信息化战争，士官的作用有多大？何贤达以精湛技术破解装备难题的传奇做出了回答。
在战士口中，习惯叫他“何大拿”；在干部眼里，喜欢把他当“兵专家”。何贤达有一双犀利的眼睛，训练场上眼神一扫，全班战士就能令行禁止；装备操作中目光所至明察秋毫，不放过任何细小偏差。
2003年下半年，该旅执行发射任务，何贤达奉命出征。在一次操作中，一个测试指示灯异常点亮，厂家技术人员认为是偶发故障，何贤达反复试验并不认同，他把故障点定位在电源板上，反复进行了几十次操作，记下大量翔实的数据。
随后，装备设计人员、厂家技术骨干、部队导弹专家进行集体会诊，何贤达是唯一的士官代表，大家反复研究后认同了何贤达的看法，更换电源板排除了故障。故障元件返厂测试，找出设计缺陷之处，对同批装备的电源板全部进行了升级改制，提高了武器装备的可靠性。
何贤达爱操心，经常忙得晕头转向。有次爱人来队，安顿下来后，他却3天3夜没回家。爱人忍不住埋怨几句：“当好你的班长就行了，瞎操那么多心干啥？”何贤达说：“打仗是士兵的职责，怎能说是瞎操心？”
干士官的活，操专家的心。一次，何贤达在进行装备维护保养时，发现一块芯片读取数据有出入。他请示旅领导，对全旅所有装备进行了反复试验，判读校核了5万多组数据，拿出一份详尽的故障分析报告和解决方案。装备总设计师、项目主任匆匆赶来，与何贤达的分析判断完全一致。这一成果，在部队全面推广。
在该旅军史馆，陈列着一些专业教材和革新成果，不少都是出自何贤达之手：参与编写的《导弹转载后测试规程》等10多本规范被列入专业教材；“快速定位装置”等9项革新成果被全面推广。
