中国兵器一机集团能源系统以精益生产、精细管理为抓手，全面提升基础管理水平，实现了能源运行成本的最低化和经济运行质量的最优化，从一点一滴挤出多余的“水分”，促进了能源系统经营目标和重点工作任务的完成。
今年，一机集团利用内蒙古自治区有关政策，积极降低能源采购成本，系统推进节能技术改造，降低能耗，加强能源系统“跑、冒、滴、漏”现象的治理，充分利用节能新技术，推进节能技术改造。深入开展动力运行精益生产和系统优化，提高能源利用率，降低能耗，在可比价工业总产值比上年同期增长21.9%的情况下，该公司实际发生能源费比上年同期减少1334万元，同比降低9.8%。
为构建发展新模式，该公司突出对内专业化服务经营。第一层面为分公司市场，提供免费的专业化支撑和专业化服务，发挥专业化技能优势，组建能源专业化服务团队开展技术咨询、业务指导、方案设计等专业化服务，开设客户服务专线，成立客户服务中心主动承接用户服务诉求，有效降低分公司能源成本。第二层面为厂内子公司市场，开展有偿专业化支撑和专业化服务，帮助指导解决子公司动力系统存在的问题。进一步拓展初具规模的专业化托管服务业务，提供优质高效规范合理的专业化服务，有效降低子公司能源成本，同时突出对外专业化创效经营。
随着职工退休速度加快，以及动力站房信息化自动化改造加快，站房无人值守或少人值守已成趋势，人员结构大幅调整已成必然。为此，该公司取消或合并一些岗位，减少运行人员，同时新增一些新岗位，把从运行岗位撤下人员转移到动力系统巡视检查、自控系统维护维修、分子公司专业化服务、对外项目开发创效等新增岗位。在内部积极倡导营造一人多技、一人多岗、一专多能的用人氛围，形成按需选人、人尽其才、优化调整的人员配置新模式。
为降低能源成本，该公司按照兵器工业集团公司精益化管理要求，全面推行价值链体系化精益管理，以满足生产需求和供用能相匹配为原则，以系统化管理和专业化服务为手段，优化调整动力系统生产。灵活调整供能参数和运行方式，实现精益供能；优化电力设备管网运行方式，治理“跑冒滴漏”，实现精益输配；进一步加大对分公司、子公司系统化管理和专业化服务力度，积极开展专业化技术业务指导，提高用户端用能合理性，实现精益用能；进一步完善动力系统异常管理机制，发挥能源调度指挥平台作用，形成快速出击，有序处置的应急响应机制。
同时，围绕用能单位、用能产品、用能工序和用能设备的能源成本开展能效对标管理；开展能源费节约指标考核，重点加强对用能大户的检查考核，有效减少分子公司能源费；加大节能新技术、新工艺、新材料的应用推广；进一步密切与北方节能环保公司合作，加大合同能源管理力度，争取节能改造资金，同时加快淘汰落后设备，有效降低能耗，进一步加大节能优惠政策的研究和利用，收获更多真金白银。（王艳萍 穆连宝）
