黝黑的肤色、坚毅的脸庞，荣立2次二等功、2次三等功——入伍18年，陆军第73集团军某旅合成一营营长陈松历任排长、副指导员、连长、参谋、股长、营长，被官兵们称为“胜战营长”。
5年前，陈松任改革调整后的合成营首任营长。面对全营装步、坦克、通信、工兵等十余个兵种和数十种武器装备，近百个不同专业岗位，大家有些犯难，但陈松知难而进，率先示范。他带头学、带头用，每天都往战车里钻。酷暑天里，战车内温度常常达到四五十摄氏度，但陈松一钻进去就是几个小时。功夫不负有心人，仅一年多时间，他就熟练掌握了18个专业12种武器装备的运用。
2020年年底，营列装某新型两栖战车。面对信息化、专业化程度更高的新装备，有人提议先按老方法练，但陈松予以否定，他态度坚定地说：“新装实训，只争朝夕。”
然而，新装备首次射击训练成绩却不理想。“手握好剑却用不好，关键时刻如何亮剑？”陈松当即带领全营射击技师开展学习研究，开发出两个加固装置，并反复实验优化改进。最终，全营射击成绩大幅提升。
小改进起到了大作用。陈松趁势带领官兵攻克新装备形成能力的难题。他们研究设计瞄准附加镜，解决了某型突击车快速瞄准发射时瞄准点不清晰的问题；研发压弹支架，解决了某型火炮压弹不稳定问题……
合成营，“合”不是一蹴而就，“成”也非一日之功。陈松深知，只有把合成作战思维理念融入战训活动，才能攥指成拳，实现部队深层次转型。他决定打破专业壁垒和兵种界限，制订步、坦、炮、工、侦等兵种协同训练计划，规范合成营属力量协同行动模型，推进要素集成、单元合成、体系融合。
在陈松的提议下，营里开办了“合成讲堂”，让不同专业骨干登台分享交流，使各专业在相互了解中不断加深融合，在换位思考中主动配合，成功助推两栖合成营转型升级。
去年盛夏，一营参加联合演习担任一梯队主力，趁夜泛水编波，引导多层次火力精准打击，协同破障分队开辟通路，成功处置敌火力压制、机甲反击等情况，各兵种之间协同密切，一鼓作气完成实弹检验。
现代战争是系统与系统、体系与体系的对抗。为了将指挥模式由直线型向网状型转变，陈松带领官兵发掘新装备信息化优势，研究完善情报链、指控链、打击链、保障链，把各作战要素紧紧“网”在一起。
那年，旅里规划建设模拟训练中心，陈松主动请缨参与筹备。为确保模拟中心建设高标准完成，他啃下十余本专业书籍，跑遍友邻部队，在充分调研论证基础上，提出“以‘科技+’‘网络+’推动训练保障升级换代”的设计方案。
趁热打铁，陈松随即动员全营官兵开展科技大练兵活动，引入VR、AR、兵棋系统等技术手段建立“数字练兵场”，实现模拟训练数据精准记录、分析并生成具体改进建议，规范了“模拟苦练、实装精练”的方法路子，使装甲乘员培养周期缩短了1/3。
