9月5日，“2020年全球财富管理论坛”在北京召开。清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织前副总裁朱民在会上表示，科技和数字化转型的大潮正在到来，所有人、企业和国家都别无选择，这是生死之变，要么跟上要么淘汰。
朱民 清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织前副总裁
疫情正在深刻地从根本上改变世界，经济严重衰退，金融市场巨大波动，国际政治生态恶化，但是所有的东西拢在一起，受疫情冲击最大的是科技。
疫情推进了全球科技创新，疫情也推动中国进一步走向一个全球科技引领的高峰，所以科技和数字化转型的大潮是一个了不得的事情，正在到来。
和以前所有的事情不一样，以前当变革来的时候你可以选择是拥抱它还是不拥抱它；但是，当科技和数字化转型到来的时候，所有的人、所有的企业、所有的国家别无选择，只有跟着科技和数字化潮流，这是生死之变，要么跟上这个潮流，要么被淘汰。
推动全球科技大潮的力量
全球科技大潮正在到来，有以下几个推力：
第一，疫情在推进无接触新生态，如网上教育、网上办公、网上生活，所有的这一切在后疫情时代都会延续，我们回不到过去。疫情对科技的加速作用了不得。
第二，经济的主导力量是科技公司，美国的股市发展得好主要是因为科技公司，把科技公司拿掉美国的股市就不行，美国的科技大公司发展很好，非科技公司都不行，全世界现在都出现这个问题，所以科技变成了未来推动经济增长的主动力。
第三，我们正处于一个科技大规模转换和实现的曲线的拐点。
这几个推力加在一起，这个大潮正在到来，而你、我别无选择。
我们未来要发展的是什么
疫情催生了一系列新生态。物资调配，武汉开始时非常困难，引进科技立即见效。在线医疗、在线办公、在线教育，新的生态发展很快。中国的企业非常了不得，看到机遇就上，所以我们观察到一些新的生态、新的状态、新的企业发展起来，在数字营销、卫生、公共管理、教育等领域，甚至买房、买车都开始在网上进行，以后这些会变成常态，因为引入了AR、VR以后，消费者在网上买东西和在商场买东西的体验几乎是完全一样的。我们现在用模型可以做到，把买服装的退货率从30%—50%，通过AR、VR的服务降到5%—10%。所以这个生态很厉害，中国的企业走得非常快。
从全世界来说，我们所处的这个竞争的阶段，严格来说还是处于4G和智能手机阶段，我们正从这个阶段走向全面的5G和云阶段，我们已经开始进入。但是我们未来要发展的是什么？是物联网和区块链。所以中国的国家战略就是利用全面实行走进5G和云的时候，提前合并跨越到工业互联网和区块链阶段，这个就是全球现在的科技制高点。
为什么我们说科技主导？10年以前，最大的十家公司主要是能源和金融，只有一家是科技公司。现在，全球最大的十家公司里面有两家金融公司、一家超大型的能源公司，另外七家是科技公司。不用再过10年，再过5年，前十家企业一定全部是科技公司。这就是经济和金融市场反映的科技变化，走得非常快，中国在这几年赶超很厉害，我们在人工智能领域的论文发表量已经远远领先其他国家，几乎和美国并肩；全球20家最好的人工智能企业中，美国占八家、中国有七家，而且中国七家里面还没有包括阿里和腾讯。所以中国在这方面的赶超位于前列。
尽管如此，我们还是要看到，我们在基础、核心、“卡脖子”技术上还有很多不足。例如，光伏面板，中国在全世界有50%的市场份额，我们做了调查，15%的技术在国外；高铁，在国内是100%的市场份额，核心技术还是有10%在国外；半导体技术90%在国外。
数字流是新基建的核心
国家战略在疫情中通过宏观刺激政策推动新基建和科技的发展，新基建的核心就是在传统的物流和人流当中加一个数字流，通过人流、物流、数字流产生产业流和资金流，变成价值流，数字流是新基建的核心。
有了新基建这个数字流的基础设施核心以后，我们第一次看到了虚拟世界和物理世界可以完全自如地交融。这是人类到现在第一次实现物理世界和虚拟世界几乎无缝的转移，而在这个过程中最关键的是我们不需要人的干预，因为机器学习，这是一个自动生成和迭代的过程。
所以在这个情况下，如果以数据为中心，国家战略第一件事，就是加快5G的基站建设。我们用5年完成了4G，现在有350万个4G基站，占全球4G基站的52%，我们本来会用5年的时间继续把5G的基站做完，现在看是要提前完成，今年目标是建60万个5G基站，现在我们已经建了60万个。我们现在已经有5500万的5G用户。
如果5G做完了做什么？互联网。5G只是基础，5G是为社会和工业服务的，所以5G的落地是互联网。我们的互联网做了5年，按照国家的计划，2020年本来就是互联网的一个大年，所以今年经过改造，我们工业互联网的节点会超过美国。我们会建10万个工业APP，10万个工业APP意味着什么？就是把我们全部生产的设备连到APP上去。
我在三一重工调查时，看到三一重工现在出来的设备全部上APP。重型设备上网是了不得的事情，安全性、效率完全提高，这后面是什么？机器自己和自己对话协同工作，这是一个机械的世界，这世界真的变了。所以工业互联网现在真的发展非常快，因为中国是一个制造业大国。
所以这个核心理念是什么？核心理念就是国家建一个基础设施的枢纽：大数据、人工智能、算例、5G和云这个大核心。这个核心让我回忆起1993年美国建立的一个《信息高速公路法》，这个法案极大推动了美国互联网公司的发展，包括苹果、谷歌等等。我们也要用更高的技术水准建立一个信息科技枢纽。在这个枢纽的右端让所有的科技企业向枢纽靠拢，为它们提供技术支持和服务，成为这个枢纽的一部分；在左边让所有城市的市长和区长，在枢纽上做平台落地和数字化转型。枢纽建设两边靠拢起来，很难想象未来会怎么样，世界可能就会因这个枢纽而从根本上改变。
这个枢纽不是一个简单的东西，它可以变成三个具体的基建并拉动科技。第一是“云基建”，云服务及数据中心；第二是“管基建”，各种各样的基建，比如通讯卫星；第三是“端基建”，手机是端，汽车是端，人脸识别是端，交通是端，所以“端基建”又是一个非常巨大的范围。这三种基建组成一个具体的枢纽，所以这个枢纽是可以落成三大基础设施的基建，变成GDP的增长，变成价值。
疫情以后科技发展的新方向，是经济驱动从土地和建筑业走向数据和云，共享经济会走向无技术社会经济。以数字办公为例，我们现在探讨的所谓数字化办公模式不只是一个距离问题。第一是距离，第二是移动，第三是自动化。比如说在会场系统到位的时候，我们能够知道大家的气氛是什么，情绪是什么，讨论的内容是什么，可以迅速进入政府的决策系统，变成我们的目标，变成我们的财务，转换成全部的数据，这就是智能化。
中国是制造业大国，但是我们机械人的比例很低。我们每一万个机器中，自动化机械人只有28个，韩国有528个。我们预测机械人的产业和行业在未来有极其大的发展。机械人的世界会越来越丰富，服务机械人会大规模发展起来，因为我们都需要服务。
新的小区模式
疫情也引发了新一轮的关于政府治理的讨论。疫情中，我们在武汉迅速看到治理的重要性，从小区管理，上升为政府治理、上升为国家政治治理。我们看到新的小区模式。以前的小区，物业只是提供服务，现在做新的模式，物业新的经营方式：To O是物业，To C是业主，To G是政府。政府为什么也介入？因为政府有安全保障、有监管、有各种各样的服务，这是治理的一部分。物业管理从根本上改变了，中国的数字化政府治理有了真正的落脚石。未来物业公司的估值将高过房地产公司，因为房地产公司建完房子就没事了，物业可以服务业主很多年，是一个延续的过程，而且无数的增加值流量可以进去。增加值现在有了入口，这个世界变了。
最有意思的是，这个过程中开始出现了智慧杆这个概念。智慧杆是把通讯、环境监测、信息发布、能源、公共安全、智慧交通等所有东西都集中在一个杆上。智慧杆设立以后，社会治安好了很多，因为5G、云和大数据接触，对人流和人的分析能力大大提高。我们已经在深圳试点，这已经不是梦想，一个智慧杆几乎可以把现在所有的探头全部替代，这是一个巨大的变化。
当我们把所有的政策和我们看到的事情拢起来观察就能体会到，国家的战略核心理念是什么？数字流。数字流具体的体验是什么？流量。中国今天的人均流量每个月是9GB，比OECD（经合组织）的6GB高50%。我们预测10年以后中国人均流量GB会增长10倍，达到100GB，OECD国家将达到50GB。因为数字经济下，未来所有一切都是流量。流量的反面是物联网，具体的落实是非常实际的，就是看我们有多少物能连起来，中国今天是10亿的物连起来，和OECD是差不多的。我们预测10年以后中国的物联网可以达到100亿的规模，OECD大概是50亿，中国同样是OECD国家的1倍或者2倍。手机是什么规模？中国现在智能手机也就是5亿多部，物是千亿级的，所以，我们10年以后在流量上如果能达到100亿的单位，这个社会就全部连起来了。或许，你家里的花盆可能还连不起来，但是，冰箱、空调、灯等都是可以连起来的。
流量为基础，基础设施的构建让所有的企业从市场的角度，围绕市场基础设施找方案落地。归根结底把流量做上去，流量做上去这个世界就根本地改变了，所有人都可以用流量进行创新，所以中国将从一个制造大国走向一个创新大国，这会是一个了不起的变化。
