排长是最一线的带兵人，也是最基层的指挥军官，其能力素质与成长进步直接影响到部队的战斗力和军队的未来。然而在现实中，一些排长的处境却极为尴尬，他们没有忙在战斗力建设上，而是忙于琐碎繁重、空转虚耗的无谓事务，离备战打仗的主责主业若即若离、渐行渐远。请关注今日《解放军报》的详细报道——
姗姗来迟的“神枪手”
■程锡南 王世博
8月上旬，第74集团军某旅狙击手集训考核现场，四连排长刘牧之在远距离射击课目中打出了发发10环的满堂彩，成功站上了冠军领奖台。
走下领奖台，刘牧之喜笑颜开：“我的内心早就有个‘神枪手’的梦，今天终于梦想成真！”
刘牧之从小就想当一名“神枪手”，刚上大一的他因此决定参军入伍。可没想到，新兵下连后，指导员看他是在校大学生入伍，便让他担任连队文书。从那时起，他每天面对的都是电脑和文件，枪更是没怎么摸过，直至后来考上军校。
军校毕业后，抱着当“神枪手”的梦，刘牧之专门来到步兵连队，可是营连主官看他曾经干过文书，就把不少迎检的任务交到他的手上。从此他天天埋在各种本子里，忙着各种登记统计，当初的梦想渐渐远去。
让刘牧之实现梦想的，是3个月前旅党委一班人分头展开的一次减负调研。那天，旅政治工作部主任潘仲齐来到四连，看着连队会议室桌上密密麻麻的本本，陷入深思。他发现在基层连队，“补本”已经成为部分官兵的日常工作，不少基层干部更是“本”务缠身，不堪重负。细翻这些“本本”，不少内容都是反复记录，纯粹为了迎检准备的。
“这些影响主责主业的形式主义必须坚决纠治。”从基层回到机关，旅党委一班人随即达成共识：按照新条令规范的“七本、五簿、三表、一册”要求，一律清除不必要的“编外本”；全面叫停机关重痕迹轻实效的“查账式”检查，取而代之的是通过现场看、听官兵讲的方式来了解工作落实情况；针对基层反映强烈的材料多、会议多等问题进行集中整治，要求机关不得随意向基层索要材料，确需基层上报材料的必须由部门以上领导批准；进一步精简会议，要求基层无会日一周不少于3天。
系列减负举措落地，基层负担明显减轻，刘牧之得以从“补本”当中解脱出来，开始朝着梦想发力。
“每天在训练场摸爬滚打，那样才有兵味儿！”到了训练场，刘牧之如鱼得水，训起来比谁都卖力。一个月后，通过层层选拔，他顺利进入狙击手强化集训队，训练成绩突飞猛进。
历经坎坷，一朝圆梦。刘牧之终于练成了一名“神枪手”，但他实现梦想的过程耐人寻味。
让排长离打仗更近些
■第74集团军某旅政治工作部主任 潘仲齐
排长是最一线的带兵人，也是最基层的指挥军官，其能力素质与成长进步直接影响到部队的战斗力和军队的未来。然而在现实中，一些排长的处境却极为尴尬，他们没有忙在战斗力建设上，而是忙于琐碎繁重、空转虚耗的无谓事务，离备战打仗的主责主业若即若离、渐行渐远。
这里面固然有一些排长刚到部队“水土不服”的原因，但根本上还是有的单位对排长的培养使用不够重视，缺乏使排长迅速成才的制度机制、独当一面的环境氛围。古人云：“人不明于急务，而从事于多务、他务、奇务者，穷困灾厄及之。”军人的“急务”是备战打仗，排长的“急务”更是如此，他们更需要尽快练就过硬的打仗本领，而不是整天深陷“多务、他务、奇务”的包围。在此呼吁，要为排长营造良好的干事创业环境和平台，让他们回归练兵备战的岗位，离“会场”远一点、靠“战场”更近些，少操事务之虚、多行打仗之实，在“官之初”就守好军人生而为战的初心。
