2.从越洋电话牵挂到预编延伸补缺
以大观小的协同化全局观
提起时常接到的一个越洋电话，中心官兵无不为之感动。这电话是中心原第一政委、工信部无线电管理局局长谢飞波打来的。多次执行任务他都到场指挥，有时在国外出差还要打电话详细询问部队建设情况，及时提出意见建议。
8年前，这支新型部队组建之初，中心党委就明确了“成系统吸纳优质资源、成建制形成新型作战能力”的军民融合建设思路。在部队上级首长机关和工信部大力支持下，接连拿出管用的几招。
突出行业特点健全组织，组建全军第一个常态化运行的军地“合成式”党委班子，工业和信息化部一位副部长具体负责。按照创新模式进行预备役编组，严把条件程序考核关，集中编入各地固定台站人员。及时延伸编入频管研究机构和设备制造企业，做好装备维护保障。
“和平使命-2014”联合反恐军演用频保障任务，是预备役部队第一次参加中外联合演习。参演部队多，用频装备多，电磁环境极为复杂。中心官兵以过硬本领圆满完成任务后，从中得到深刻教益：不是有了人和装备，就一定形成了战斗力，实战磨砺不可或缺。
立足行业，不限于行业；胸中有丘壑，脚下路自宽。抓住协同做文章，中心与工信部有关司局、相关省市无线电管理机构强化沟通，对行业资源统一调配利用；适应特殊编成模式，对人员、装备快速动员和应急指挥流程作出科学规范。
3.从解决装备难题到迎接重塑考验
扬长补短的高质量发展观
“这支部队最拿手的是什么？”每当有军地领导前来考察，如此这般询问时，中心领导常常用另外一种方式回答：“我们还是先向首长汇报一下部队的短板和急需的建设资源吧！”
看清看准短处，才好弥补短板。
这两年，中心面临一大难题、一大考验。
一大难题：预征装备技术性能优越，野战环境适应能力却不强。
一大考验：部队上下级关系和指挥体制顺畅高效，却面临军改大考。
难题和考验面前，中心官兵思想高度统一：艰难困苦，玉汝于成。迎难而上，迎接考验，正是实现高质量发展的关键一跃。
面对装备难题，在军地共同支持下，中心把各种预征装备拉进大漠戈壁、草原山区，高温酷暑、冰天雪地，在各种复杂气候和地形条件下机动检验，“娇气”的披挂防护“壳”，零散的集成化、易暴露的穿上伪装衣。中心还与有关研究所和设备生产厂家融合共享，建立随队抢修保障机制，确保了装备使用万无一失。
迎接重塑考验，中心不等不靠，积极争取上级在重大项目上给予倾斜支持，在赋予任务上优先安排，在保障措施上加大投入，确保部队建设按照一张蓝图有序推进。
今年初，根据上级命令，中心职能使命由保障向作战转变的要求，规划引领迅速制订完善未来发展五年规划，建成了全军唯一的军民融合电磁频谱管控指挥综合系统。
4.从行业第一向全军一流迈进
自我革命的实战化胜战观
从成立之初70平方米的两间房大的临时办公室，到后来拥有700平方米的办公场地，再到现在拥有7亩地的独立小院，预备役电磁频谱管理中心一步步发展壮大。每当有一些行业来参观见学，许多人往往为中心8年来的巨变而赞叹不已。
更让中心领导引以为自豪的，却是这支新型部队的战斗力：不经战时动员、不经临战训练即可成军。
一位上级领导说，所有这些都得益于中心牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，确立了自我革命的实战化胜战观。
中心朝着“把行业第一建成全军一流”的目标奋进，锐意进取,争当新型作战力量转型尖兵。
中心编入的预备役人员都是公务员，是国家电磁频谱管理领域的专家和骨干，不缺知识和技术，缺少的是军人的力量和血性。怎样把“软肋”练成“硬骨”？中心依托有关军事院校，每年举办军事集训班，与现役部队挂钩联训，预任领导从参谋业务学起，工程师从当战士练起，培养基本军事素质，叫响“无论博士、硕士，穿上军装先要当好战士”的口号。
“在未来，中心不能仅在国家无线电行业系统内发展，而应实现一体化、融合化，支援服务向三军拓展。”而今，中心在专业领域，正在向网络安全、应急通信保障等领域拓展；编组上，由从前的地域编组向行业和地域相结合交叉编组的方向发展。
