企业产业化投资，治沙成为可持续的事业
还是那个李布和，现在的身份是银肯塔拉沙漠生态旅游有限公司董事长。2006年，在外闯荡、事业有成的他回到家乡。当时，正值市里大力开展林业产业经济建设，先后有多家企业开始转型，走上生态建设之路。李布和想到，展旦召苏木紧邻响沙湾旅游景区，沙漠旅游资源是一张现成的名片，合理利用沙漠资源发展旅游肯定是一条好路子。凭借旅游收入，进一步反哺生态建设，能实现“旅游+生态”的良性循环。
2007年，李布和兄弟三人承包下银肯塔拉7万亩沙地，踏上治沙植绿征程。12年累计投入近4亿元，原本寸草不生的银肯塔拉，绿洲扩展至4万亩，沙漠景区人气持续高涨。
黄沙依旧，但被沙障和植被锁住的沙丘已无法发威，游客可以安心享受沙漠游的乐趣。如今，银肯塔拉沙漠绿洲自然生态旅游区在旺季时，每天游客接待量超过3000人次。
达拉特旗的风水梁，曾是一片沙海，没有人家。2005年，东达集团在此建了一座扶贫小镇，为农牧民免费提供住房、獭兔饲舍，订单回收出栏獭兔。农牧民不承担经营风险，还可以将土地租给企业，种植沙柳等沙生植物。
2010年，因病致贫的盐店村村民徐锁小也来到风水梁，养殖了2000只獭兔，再给企业打点零工，现在年收入可达10万元。他家撂荒的土地也由企业承包，种满了沙柳、沙蒿、杨柴等植物。
东达集团董事长赵永亮介绍，沙漠上长出的沙柳嫩枝是上好的牛羊兔饲料，粗枝干是造纸和生产刨花板的上等原料，兔皮、兔肉等进行深加工，变为服装、食品，形成一个产业链。通过这一链条，沙漠变绿，企业获利，农牧民增收，生态效益、经济效益、社会效益全有了。
亿利集团董事长王文彪是土生土长的杭锦旗人。1988年，他到地处库布其沙漠腹地的杭锦旗盐场当场长。那时风沙肆虐，不治沙，风沙就会吞噬盐湖和企业。他决定从每吨盐的收益中拿出5元钱来治沙。这一治，就是30年。
亿利集团在库布其治沙的投资模式是“公益与产业相结合，‘输血与造血’相结合”。30年里，亿利集团公益性投资33亿元，产业性投资380亿元，获得政府补贴7900万元。回过头看，第一个十年纯属“输血”，就是从主业利润中每年拿出10%—20%来治沙；第二个十年是“输血+造血”；第三个十年，特别是党的十八大以来，完全是“造血”，走上了“治理效果经得起看，经济账经得起算”的良性循环道路。
回顾30年治沙历程，王文彪感慨道：“党的十八大以来，亿利库布其治沙面积相当于此前20年治理面积的总和。库布其治沙30年取得了343项治沙科技创新成果，有290多项都是这几年取得的。库布其今天蓬勃发展的重大生态产业项目，都是这几年上马的。库布其防沙治沙经验走进南疆沙漠、青藏高原、西部沙区，走进‘一带一路’参与国家和地区，都是这几年实现的。”
亿利在生态改善基础上，形成了“1+6”立体循环生态产业体系，绿化了一片片沙漠，培育了生态修复、生态农牧业、生态健康、生态旅游、生态光伏、生态工业等六大产业。产业蓬勃发展，义利平衡兼顾。亿利集团每年整个沙漠产业销售收入有100多亿元，主要来自医药、旅游、光伏、工业、肥料、饲料等，利润在8%到10%。
除了亿利、东达，沙漠生态产业还有伊泰百万亩碳汇林工程、绿远梭梭嫁接肉苁蓉、天骄沙棘饮料、高原杏仁露、源丰生物质热电、同圆工业治沙项目、响沙集团的5A级旅游景区……在中央以及内蒙古自治区、鄂尔多斯市各项支持性政策引导下，各类企业进行产业化投资，积极参与规模化治沙，科学开发林沙资源，带动库布其沙区从单纯治沙向生态建设和生态经济发展并举转型，形成一二三产融合发展的生态产业体系。
