随着军队“脖子以下”改革的不断推进，部分干部由于编制所限被列为编余。作为部队改革调整期间的一个特殊群体，编余干部的思想和工作状态备受各级关注。面对编余，他们是怎么看的、怎么干的？
请关注今日出版的《解放军报》的详细报道——
重新走上指导员岗位，郭盛干劲更足。训练场上，军事素质过硬的他经常带头参加小比武活动，以身作则提振官兵精气神。邹杨 摄
编余之后
■王大源 陈强 颜士栋
连队门前的梧桐树下，战士们整齐列队，站成一排排小树。
在他们的对面，特意换上了一副崭新上尉肩章的郭盛，军姿比战士还要挺拔，恨不得把脚都钉进砖地里。
当人力资源科科长周林芳宣读到“任命郭盛同志为摩步四营十连指导员”时，战士们的目光齐刷刷射向周科长身旁的郭盛，令他顿时“一股热血直往上冲”——这感觉，久违了。
这一天，距郭盛从连长的岗位上被编余刚好过去130个日夜。往事就像梧桐树上那些随风飘落的叶子。郭盛坚信，这段特殊的军旅经历，必会长久滋养着他今后的军旅之路。
“一纸命令下达，没想到自己编余了”
新营区里有片小树林，刚转隶过来时，郭盛一有空就钻到里面抽烟。盛夏，树林里蚊虫猖獗，但他毫不理会，用一团团烟雾把自己裹了起来，熏得蚊子嗡嗡打转。编余之后的每个日子，都让他“心里堵得慌，只有这样才好受点”。
以往，遇到再大的坎儿，这个一米八个头的东北汉子都能想法迈过去的。
郭盛至今记得，他刚当上指导员的第二天，原所在团召开军人大会，团领导抽点干部指挥连队唱歌，郭盛在全团官兵面前把连队节奏带跑偏了，听得领导直摇头，臊得他脸红到了脖子根儿。
“首秀”失利，他并没有一蹶不振。哪里跌倒就从哪里爬起来，他一有空就对着军容镜练指挥。那年年底，团里组织合唱比赛，郭盛带领连队以一首气势磅礴的《长征组歌》夺得全团第一。第二年，他再接再厉，连续四个季度在团政工干部综合排名中名列前三，先后参加所在师和集团军的政工干部比武，都取得优异成绩。
很快，机关瞄上了这个“苗子”。然而，由于连长工作调动，且部队即将参加演习，郭盛转岗当了连长。
一直干政工，换岗之后能干成啥样？郭盛心里没底，但关键时刻的“组织信任”，令他没想太多就一头扎进了装备修理车间。
此前的实弹射击中，连队新装备的某型自行火炮多次出现卡弹现象。演习前，郭盛带着一名技师和两个班长，白天钻炮车、晚上翻教材，研发出一款防卡弹装置，被全团推广使用。演习中，他们连取得了实弹射击第一、战术演习第二的好成绩，被评为“刀尖子连队”。
正当郭盛瞄上“某型自行火炮快打快撤”这一新课题时，“脖子以下”改革启动了。郭盛随部队转隶到千里之外的第80集团军某合成旅，“一纸命令下达，没想到自己编余了”。
小树林里，烟头的火星忽明忽暗。风吹树晃，郭盛愁眉紧锁——编余这个坎儿，他迈得着实有些吃力。
郭盛的遭遇不是个例。改革调整后，干部岗位编制少、人员基数大，据该旅人力资源科科长周林芳介绍，旅队新组建之初，编余干部占到了干部总数的16.5%，其中63%的为副营职以下，和郭盛一样，他们年轻的军旅生涯都有一道坎儿要过。
“热爱，是坚持下去的最大动力”
“别听他的，该休息休息。”一名老骨干的话，让四营营部值班员左右为难，也让郭盛很是难堪。
转隶到新单位后，郭盛隶属四营营部，暂时负责营部的管理工作，但没有编制和任命。
一个周五的晚上，营部值班员找到郭盛，询问接下来的安排。考虑到各连正在组织夜间实弹射击，且旅里马上就要进行应知应会考试，郭盛决定带领大家学习。不料，旁边的一名老骨干却认为，应该照常休息发手机。
场面有些尴尬。营部值班员最终按郭盛的安排执行，但此后郭盛每次安排工作，总要“先在心里掂量掂量”。
名不正则言不顺。另一个营的营部，也有一名编余的上尉临时帮助工作。一次野外驻训，他奉命带领连队几名排长先遣设营，工作却迟迟布置不下去。好不容易把全营的帐篷都搭起来，他自己的背囊却因为无人看管找不见了。
面对类似这样的情况，不少编余干部表示，自己很想通过完成任务来彰显自身价值，但因为是临时负责，开展工作没底气、不硬气，工作积极性容易受到打击。久而久之，有人甚至产生了“没编没岗，干了白干”的思想。
在郭盛看来，大家最担心的还是编余后个人成长进步受影响。该旅的一次调查显示，近90%的编余干部对能否正常晋职调级感到忧虑，如果因为没有岗位而无法晋升，他们“能正确面对，但多少会有失落感”。
在一些干部看来，编余还意味着工作中没有在编干部的岗位津贴，评功评奖很少被考虑。这些待遇和荣誉上的缺失也让他们“心里有些不是滋味儿”。
周林芳认为，编余干部增多是改革调整中出现的新情况，对编余干部的界定、教育管理、使用方向和待遇安置等配套政策尚不明确，各单位的做法不一，也容易使编余干部思想上出现波动。
“热爱，是坚持下去的最大动力。”郭盛的大伯和姨奶奶都参加过抗美援朝战争，自小听着英雄故事长大的他对一身军装格外珍视。他说，自己渴望通过工作得到认可、告慰家人，“不管什么任务，都要投入百分之百的精力去做好”。
“要让他们既感到温暖，又看到希望”
考验很快到来了。
转隶后不到2个月，旅里组织单兵综合演练，按计划，旅领导要在每个营随机抽考一名编余干部。副旅长李志伟走到摩步四营官兵面前问：“有没有主动报名的？”
“报告！”队伍中传来郭盛响亮的回答。翻障碍、过铁丝网、挖掩体……作为年龄最大的参考干部，一场演练下来郭盛汗流浃背。最终，他所在的小组夺得全旅第一。
李副旅长不知道，为了准备这次考核，炮兵专业出身的郭盛提前两周就开始加练步兵专业内容，爬铁丝网钩破了两套迷彩服。
李副旅长从此记住了这个素质过硬的编余干部。一次走在营区的路上，他主动叫住郭盛，关心他“对新单位适应得怎么样？有没有不习惯的地方……”
作为一个新转隶来的、没有进入编制序列的基层干部，一下子被旅领导叫出名字，郭盛感到既惊讶又温暖。
但在旅长薛正云看来，对每一个身在编余却永不放弃的“郭盛”，“言语上的关心还不够，要让他们既感到温暖，又看到希望！”
为此，该旅常委结合蹲连住班，与全旅编余干部逐一谈心，了解他们的现实困难和个人诉求；针对新转隶来的编余干部，采取建立家属联系卡、简化批假流程、完善家属来队保障等措施，解决现实问题，打造“暖心工程”。
一名技术干部从事某型火炮维修8年，改革调整后认为没有适合的岗位，加上与家属为孩子上学问题闹矛盾，一度想要“向后转”。旅里知情后，为其规划成长路线，帮助其协调孩子上学事宜。后来，他休假刚归队，就主动申请赴厂家“再淬火”。
上尉孙显阳从海岛部队转隶到该旅防空营。营里考虑他干过多年连主官，安排他任新兵连连长。虽然是个临时岗位，孙显阳全力投入、毫不懈怠。新兵结业考核，他带的连队综合成绩排全旅第一。年终总结，孙显阳没有因编余“靠边站”，还被高票评为优秀基层干部。
2017年年底，干部调整前，该旅作出明确规定，编余干部现阶段从事的工作计入量化评分。经过公开透明的选拔，包括郭盛在内，共有55名编余干部各得其所。
从编余到重新定编，再次走上指导员岗位的郭盛感慨万千。走进新连队，匆忙放下行李，他就召开了到任后的第一次支委会，了解连队发展情况、筹划新年度工作。郭盛边听边记，来之前，他特意买了一个崭新的笔记本，笔记本的扉页上写着——
有为方能有位。
