建设平台，形成顺畅的信息交互机制
【案例背景】 某航空发动机承制单位，在进行型号配套研制生产某关键部件时，因设备及技术原因，每加工1件就需耗时两个月，难以满足研制进度要求。不久前，该企业总工艺师与另一企业的技术人员交谈时得知，某民营企业加工此项部件的能力突出。该公司技术人员赴该民营企业考察后，将该项工序委托民企生产。仅三个月，承担任务的民企就完成18个部件的加工。
付黎（空军驻某厂副总军代表）：虽然各方都在不断努力，但是民企参与军品生产的过程中仍缺乏通畅、有效的信息渠道。需求导向不明确，使得民企花费高代价研制出的产品不能满足军方需要，再考虑到某些军品研制周期长、前期投入大等因素，很多民企最终只能选择放弃。从军企角度而言，近年来，在新型号研制生产中，迫切需要在某领域专业化程度很高的优质民营企业深度参与和支持。令人欣慰的是，有关部门正在逐步研究解决这一情况。据了解，总装备部将在互联网上开通运行武器装备采购信息网站，定期发布政策法规和装备采购需求信息，与军民结合公共服务平台形成顺畅的交互机制，助力军民融合深度发展。
加强监管，为“民参军”营造更规范的环境
【案例背景】 某型战车批量生产，因部分关键部位所用的液压软管关系到水上安全性能，技术指标要求高，当时选择了国内某国企承接了该项生产任务。不久，该企业改制，液压软管业务由私人承包，其生产管理、质量保证等各方面均出现较大滑坡，一度影响到整车生产进度，军代室对该厂进行帮扶，在确保进度、质量受控的同时，积极开辟第二供方，经多方比较筛选，最终选择了另一家专业领域实力强、信誉好的民企，该企业“入围”后，在军代表的监督和指导下，进度、质量、服务很快适应新需求，既保证了生产进度，还拓展了相关产品的生产业务。
侯明杰（总装备部驻某厂军代表）：民营企业有的是上市公司，有的是私人企业，其规模、产品类别、质量保证能力各有不同，实际工作中我们采取“标准一致，步调不同，目标实际，方法各异”的工作思路，确保实现管理持续改进和质量不断提高这两个目标。对能力不足的“小”而“老”的民企，以帮促为主，促进转变。在做好符合性验收，把好质量关的同时，以邀请专家帮、定期蹲点促等方式，积极鼓励其“做大做强”。对实力较强的“大”而“新”的民企，以督导为主，重点强化军品意识。通过宣传发动、建章立制等方式，持续提高员工的军品质量意识和责任心。
