本领强，才能干啥成啥
老兵殷卫宏退役走向第二战场，12年改变了一个行业格局：他创办的安保企业走出国门，进入“一带一路”沿线国家中的28个，近80个港口有了业务。经有关部门批准，企业党委还成立了两个海外党支部。
一张动车票，引发军队病退干部唐国初对热转印技术的痴迷。如今，他带领同事们创造数项世界第一，拿到了几十项国家专利，有的直接在军民融合领域产生示范效应。他所在企业被评为“国家级高新技术企业”“国家火炬计划企业”。
——两位老兵成功创业，不靠简单地蹭“一带一路”和军民融合两大社会热点，而以原始创新“撬动”创业入口。从武警部队转业选择自主择业的宁云阔说：军民融合上升为国家战略，为“双创”提供了新支点和大舞台。
本领强，才能干啥成啥。从事培训工作的军嫂徐桂莲说，军民融合真是创业助推器，她所在培训机构与百余家企业建立共生性战略合作伙伴关系，一起投身军民融合实践，成功为各地200多名自主择业军转干部“搭桥”推荐就业岗位，还为4000多名自主择业军转干部提供了创业咨询和培训。
而今，对军民融合与“双创”中的人脉关系，徐桂莲也有了深刻而独到的见解：对军民融合来说，人脉不是维系小圈子，而是关乎大战略，这就决定了它不是庸俗关系，而是创业信息；不是利益交换，而是价值提升和叠加。
“转”“参”之间有转旋 引领式培训探索“陪伴”
看成败，更知本钱何在
自主择业军转干部孟明信七拼八凑，两三年间相继投入200多万元创业，本想搭乘“军民融合”快车，没想到却“打了水漂”。而今，他选择了到更适合自己的行业协会工作。
如何看待失败？怎样看待军民融合领域的创业失败？军民融合不是“万金油”，不是“保险箱”，这成为座谈交流中一个共识。大家还为更多创业战友发出忠告：军民融合不是“热得快”，不能只有三分钟热度；军民融合不是自我营销，不能用国家战略搞自我包装。
现在博士硕士很多，“海归”也不鲜见，创业太难……谈到这个话题，气氛有些沉闷。军转干部密海峰用一位老将军的话为战友们打气鼓劲：军队是所大学校，你上过的大学他们没法比！
一语警醒“梦中人”，看成败更知本钱何在！本钱就是当兵的经历。“不会因为你当过兵，军民融合就对你格外厚待！”“战场上的猛打猛冲，用到市场上去很可能一败涂地！”王守才、徐桂莲们深刻领悟到：引领式培训看重军旅经历，不能只关注成功，而忽略失败。
战友们创业失败咋办？“我们来兜底！我们来善后！”而今，引领式培训有意识强化“陪伴”功能，围绕企业在军民融合中“军转民”“民参军”实务座谈交流，设定“兜底”路线图，细化“善后”课程表，力争给自主择业军转干部创业提供更多回旋余地。
